Aziz Benkirane

Desarrollo de compras y sourcing de prendas EPI para la industria; hospitales; armada.

Fabricacion de componentes plasticos y modulos textil de interior para el sector de la automocion.
Filial de la multinacional Exco Automotive Solutions.
Formacion de 2 compradores industriales sobre las tecnicas de compras en el sector de la automocion.
Establecimiento del departamiento de Compras y Sourcing.
Definicion de la estrategia y de la politica de sourcing y compras.
Evaluacion de los riesgos de sourcing y supply-chain antes de comprar.
Gestion de las compras y logistica de materias primas.
Evaluacion de los proveedores de materias primas "Precios/Calidad/Logistica/Servicios etc.."
Buscar la mejor adecuacion productos/proveedores/plazos para garantizar los flojos de aprovisionamiento.
Homologacion de los proveedores siguiendo las especificaciones del sector de la automocion.
Cotizacion y sourcing de los proyectos «Herramientas;Estudio de viabilidad;Materias primas..»(2 SOP in 2006 & 3 SOP in 2007).
Responsable de los procedimientos de calidad y piloto de los processos para las certificaciones ISO TS16949/ ISO 14001.
Responsable del sistema de compras sobre el ERP.

Oficina de compras del grupo Pimikie/Xanaka/Orsay con plata forma 2 suministradores 1 en logistica y 1 en control de calidad.
Seguimiento de la produccion de camisas con los proveedores "2 Miliones de prendas/Ano" en collaboracion con las officinas de compras en Francia,Alemania,Espana.
Control de las muestras antes de arancar la produccion en serie.
Seguimiento de los indicatores de precios;calidad y logisticos con los proveedores.
Homologacion de proveedores potenciales segun las especificaciones y standard del grupo.
Informe semanal al responsable de la officina.

Confeccion de prendas con mangas inicio por el grupo Belga Deltex en 1981.
Responsable de un equipo de 11 personas "Mantenimiento/Ingeneria/Jefes de taleres de costura y de corte ect..."
Gestion tecnica siguiendo las exigencias calitativas y cuantativas de Mango y Zara.
Planificacion y organizacion de la produccion segun las estrategias industriales de Sadelco.
Cotizacion tecnica de las prendas a poner en marcha cada estacion.
Control y evaluacion de los indecadores de cada departamiento y seguimiento de los planes de produccion.
Establecimiento de 3 cadenas para producir pantalones por fin de offrecer un ensemble a Mango y Zara.
Informes mensuales a la direccion general.