Abdelfattah Mouloud
Ingénieur de conseil, Methotec
Diplômé d’ingénieur d'état de l’ESITH en 2003 (Ecole Supérieure des Industries du textile et d’habillement) J'ai complété ma formation par un master en audit et contrôle de gestion de l’ESG ( en 2008).
J'ai débuté mon parcours dans plusieurs PME du secteur textile habillement ( Petit Poussin, Atelier IKS, Softgroup...)dans diverses responsabilités techniques et managériales à savoir;
- Responsable de production
- Responsable bureau des méthodes
- Responsable du contrôle de gestion
- Responsable de département confection
Je me suis orienté vers le conseil en entreprise en créant 2010 mon cabinet d'ingénieurie et de conseil que j'ai baptisé Methotec ( méth de: méthodes et organisation et tec de adaptation technologique du parc matériel )
Actuellement j'intervient comme spécialiste de diagnostic et de conseil opérationnel dans divers entreprises industrielles en collaboration avec un cabinet français ( la Nandienne conseil).
28 contactsAmélioration de la productivité : Equilibrages des groupes de production, suivi des réalisations et des écarts. Formation des jobs trainers.
Amélioration de la Programmation (Procédures, Informatisat
Ecriture des procédures de fonctionnement (production, qualité, gestion des ordres de fabrication).
2009 - 2010Etude de mise en place,
Montage
Organisation et gestion.
2008 - 2009Définition des objectifs des différents départements de l’entreprise, analyse des écarts.
Ecriture des procédures, contrôle de leur application
Contrôle et correction des déclarations.
Elaboration des indicateurs de mesure des performances.
Réalisation des reportings et organisation des réunions hebdomadaires. Conception et mise au point de l’ERP de l’entreprise (chef de projet ERP).
2005 - 2008Organisation de l’atelier coupe.
Organisation de l’atelier sérigraphie.
Amélioration de la programmation.
Diagnostic des ateliers de production.
Mise en place d’un système d’équilibrage des groupes de confection (Implantation des groupes, Equilibrage, Mise en place des équilibrages).
Formation des agents des méthodes, agents de maîtrise, monitrices, ingénieurs de production et ingénieurs des méthodes ; en matière de vidéo-chronométrage et en équilibrage des chaines de confection.
Mise en place d’un système de suivi et de contrôle des réalisations quotidiennes
2004 - 2005Manager une section de confection, effectif 200 personnes.
2003 - 2003Manager un atelier de confection, effectif 300 personnes