ABDELILLAH AMINE

J'ai créé, réalisé et lancé la structure S.I pour supporter les activités de la grande distribution de proximité. Cette création s’est effectuée en moins de 4 mois. Cet accomplissement a été considéré comme un exploit à la fois par le prestataire de la solution informatique et par la société elle-même qui venait juste de naître.

Cette mise en œuvre consistait à former une équipe informatique efficace mais également à réaliser pas moins de 15 projets informatiques. Le champ d’action couvrait:

Le choix et la réalisation de bout- en -bout d’une solution informatique adaptée à l’activité du Retail (depuis le front office - magasin au Back Office – la centrale d’achat),
- Le choix d’une solution d’entrepôt,
- La réalisation d’une infrastructure de télécommunications avancée s’appuyant sur les normes et les standards de sécurité en vigueur (firewall, accès VPN via le Net, …),
- La mise en place d’un système de prise de contrôle à distance pour gérer les sites distants,
- La conduite du changement pour aligner les utilisateurs aux outils informatiques mis en place.


En moins d'un an, la société a développé environ 120 magasins et son chiffre d'affaires est dans le Top 100 des entreprises au Maroc. La solution informatique est taillée pour supporter le besoin de plus de 3,000 magasins.

- PMO (Project Management Officer) d’une équipe pour le lancement de nouveaux produits sur le marché de l’automobile (~ 10 personnes),
- Encadrement et animation d’une équipe pour la mise en place d’une solution de gestion du contentieux (~ 5 personnes).

Mission – Gestion d’une informatique externalisée avec mise en place de nouveaux projets.

Moyens –

* Création d’un outil de pilotage avec l’outsourcer pour la gestion de la qualité de service des prestations informatiques.
* Elaboration d’un nouveau contrat cadre pour la mise en adéquation des moyens informatiques avec les objectifs stratégiques fixés pour les systèmes d’information.
* Définition d’un ensemble de contrat cadre avec les différents prestataires pour le développement rapide de la chaîne des super- marchés Acima.

Bilan –

* Meilleur transfert de compétences entre l’équipe informatique et les utilisateurs finaux.
* Ouverture dans les délais et avec une bonne qualité de service informatique de l’ensemble des magasins Acima (avec une cadence moyenne de 5 sites/an).
* Développement de nouveaux projets informatiques pour le front et le backoffice de Acima : Rapprochement comptable (trésorerie), Aide à la décision (Essbase), Sauvegarde Centralisée(Véritas), Sécurité Anti-virale.

Cette responsabilité se décline en deux missions : la première est relative à la Holding, la seconde concerne le Groupe en général.

Au niveau de la Holding ONA

Mission – Assurer la mise en place opérationnelle du S.I ONA et accompagner son développement.

Bilan –

* Mise en place d’une architecture Internet et de protection Firewall,
* Développement du Site Web ONA et conférence de presse en- ligne pour l’annonce des résultats,
* Mise en place d’une comptabilité intégrée.
* Mise en place d’une application de consolidation statutaire (solution de reporting financier multi- normes multi- groupes),
* Mise en place d’un ERP de gestion des Ressources Humaines.
* Mise en place d’une solution de haute disponibilité et de sauvegarde centralisée.

Au niveau du Groupe ONA

Mission – Elaborer et Piloter la mise en place des plans d’actions S.I au niveau des filiales du Groupe ONA.

Bilan – Principales réalisations au niveau du Groupe en coordination avec le comité des DSI filiales qui regroupe environ une trentaine de responsables.

* Mise en place de projets Groupe : Ressources Humaines (HR ACCESS), Schéma Directeur Intranet Groupe, Système de reporting pour la Consolidation statutaire (Equilibre C/S).
* Organisation de tables rondes sur les systèmes d’information Groupe.
* Négociation de contrat cadre : IBM (HR ACCESS), Microsoft (bureautique, systèmes et serveurs), AS (Equilibre C/S: consolidation financière), Solution d’entreprise anti-virus.
* Audit des besoins et plan d’actions sur 2 ans pour les filiales Cofarma, Bimo, Leader Food, Longométal Afrique.
* Elaboration du Plan Stratégique des Systèmes d’Information Groupe 2001- 2003 avec le Cabinet Ernst & Young et ce, conformément aux orientations stratégiques du Groupe.