Adib Bousselhami

Supply Chain Managment:
Transfert de marchandise d'un point A vers un point B en assurant:
1- Un achat d'intrants (MP, AC, fournitures,...) aux meilleurs conditions (Prix/Qlité, Livraisons, Image,...)
2- Une traçabilité:
a- Réception
b- Stockage MP, AC, Fournit.,...
c- Transformation
d- Transfert
e- Stockage (Semi-finis, prdts. finis, non-conformes)
f- Livraisons
g- Gestions des retours clients
h- Gestion des destructions
3- Un accompagnement financier:
a- Coût / opération
b- Opérations créatrices/Destructrices de valeur ajoutée
c- Repérer les maillons faibles -> Amélioration
4- Un plan de développement:
a- Veille technologique / concurrentielle
b- Etudes de Benchmarking
c- Intégration des NTIC / EDI, SAP, ...
d- Plan d'amélioration continu
5- Respects des contraintes réglementaires du secteur (Pharmaceutique, ago-alimentaire,...)

=> Sortir du cadre limité de l'environnement de la société vers un environement régional, nationale ou mieux encore 'INTERNATIONALE'
Avoir une visibilité sur toute la chaine de bout en bout (1ers fournisseurs MP/AC -> derniers consommateurs de prtd. finis)

Points clés de succés:
- Développement d'indicateurs de performamces / tableau de bord fiable & précis.
- Développement de canaux de communications fiables / standardisés.
- Séléction des fourmisseurs/Partenaires.
- Développer un flux physique 'simple' / optimisé
- Développer un flux d'information 'claire' / standardisé