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Ali SADRHAZI

Casablanca

En résumé

Cadre en ressources humaines , chargé de la gestion administrative du personnel , du recrutement , de la formation , de la gestion des conflits , de la gestion de toutes les instances représentatives du personnel ( Comité d'hygiène et de sécurité-Comité d'entreprise-Comité de dialogué sociale-Comité R.H et Comité d'évaluation du personnel.
Reporting mensuel , indicateurs sociaux et garant de la paix sociale.
Mise en place des procédures R.H.
Mise en place des outils et instruments de fidélisation et de motivation du personnel.

Mes compétences :
Dialogue et négociation avec les partenaires de l'

Entreprises

  • Laprophan - Responsable R.H

    Casablanca 2004 - maintenant

  • Laprophan - Responsable des ressources humaines

    Casablanca 2001 - maintenant Gestion administrative des ressources humaines. Gestion de la discipline et garant de la paix sociale.
    Ingenieurie et plan de formation.
    Diagnostic social.
    Tableau de bord social.
    Gestion des relations sociales et les instances représentatives du personnel.
    évaluation du personnel .
    Suivi des données statistiques relatives aux ressources humaines.

  • the bra company - Directeur des ressources humaines

    1999 - 2004 Gestion administrative des ressources humaines.
    Élaboration d'une ingénierie de formation-réalisation du plan de formation-relation avec les organisme de formation (Ofppt -GIAC- Prestataires de formation )
    Tableau de bord social.
    Plan de formation et évaluation des pré-requis du personnel

  • Saida star auto "Volvo" - Directeur du personnel et Directeur délégué

    1989 - 1999 Gestion administrative des ressources humaines.
    Mise en place du tableau de bord social.
    Gestion des relations sociales et les négociations annuelles avec les représentants du personnel.
    Rapport d'activité sur l'une des filiales du groupe (Prospection ,Ventes , service après vente , gestion de la force de vente.

  • SMEIA - Cadre Administratif

    Casablanca 1985 - 1989 Gestion administrative du personnel.
    Planification des départs en congé annuel.
    Contact avec les organismes sociaux , les caisses de retraite et la délégation de l'emploi.
    Suivi des acomptes , des avances et des remboursement mutuelle.
    Suivi des créances de la société et l'analyse des comptes de l'entreprise.

Formations

  • Institut Supérieur De Commerce Et Administration Des Entreprises (ISCAE) (Casablanca)

    Casablanca 2002 - 2004 Cycle supérieur de gestion "MBA executive"

    Pilotage de l'activité de l'entreprise.
    Diagnostic de l'environnement de l'entreprise , via les études du marché.
    La pérennité de l'organisation et les différentes stratégies qui permettent à l'entreprise d'être ledear sur un marché hautement concurrentiel.

  • Université François Rabelais De Tours

    Tours 1995 - 1997 DESS

    La fonction R.H est devenue stratégique.
    Le DRH constitue le vrai binôme du Directeur Général.
    Connaissance et maîtrise de tous les outils R.H qui permettent le développement du capital humain.
    La réalisation de la performance vis le potentiel humain de l'entreprise.

  • Université Hassan II AIN-CHOCk Faculté Des Sciences Économiques Et Sociales Hassan II (Casablanca)

    Casablanca 1979 - 1983 LICENCE

    Les techniques d'analyse financière de l'entreprise.
    Les fondements de la fiscalité marocaine.
    Le droit en tant qu'outil de gestion de l'entreprise.
    La connaissance et la compréhension du budget de l’état (Loi de finance)

Réseau

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