Amine FILAHI
Production Manager, Lear Corporation - Multinationale américaine Leader dans le domaine (Electronique, Automotive)
Titulaire d'un diplôme d'Ingénieur en " MST, Informatique Industrielle, Electronique, Electrotechnique & Automatique " de l'FST de Mohammedia.
j'ai occupé depuis 2007 des postes de " Production Manager ", " Responsable Méthodes et Industrialisation " dans les domaines Aéronautique, Automotive, Electronique et Mécatronique, sans oublier mon Projet de Fin d'Etudes dont le sujet est la " Maintenance, Automatisation et Rénovation d'une machine Encartonneuse " dans le domaine Pharmaceutique.
Je serais heureux de vous rencontrer pour discuter plus avant de l'adéquation de mon expérience et de mon profil à vos attentes.
M. Amine FILAHI
87 contactsProduction Manager, Lear Corporation - Multinationale américaine Leader dans le domaine (Electronique, Automotive)
+ Mission :
- Installation et démarrage du nouveau site de Lear à Rabat
- Préparation de Certification Iso 9001, des Process Validation et Process Série Clients (BMW, VW, Renault, Jaguar Land Rover)
- Suivi des indicateurs : Sécurité, Qualité, Performance, Disponibilité et Niveau de service
- Gestion Production et encadrement de l’équipe de fabrication : Production, Qualité, Maintenance et Ingénierie
+ Bilan :
- Réussite de la certification Iso 9001
- Réussite du Process Validation et Process Série Clients
2010 - 2010- Structuration et développement du service Méthodes et Industrialisation (Dossiers de fabrication, Flux, Paramétrage..)
- Etude et Conception des Cartes électronique, Armoires électrique, Bobinage, et Câblage
- Chef du projet d’Installation et de suivi de l’ERP-Cegid Produflex (Nomenclature, Codification, Temps de Gammes…)
- Gestion et Automatisation des moyens de production (CMS, TRAD, Coupe-Dénudage-Sertissage, Bobinage, Test)
- Maintenance des moyens de productions, Réalisation et suivi des installations électriques
- Installation et suivi des indicateurs : Sécurité, Qualité, Performance, Disponibilité et Niveau de service
2007 - 2010+ Mission :
- Chef du projet d’Installation du SPS « Système Production Schneider » (Kaizen, Lean management, JIT, Kanban, TPM, TQM)
- Réalisation et suivi des indicateurs : Sécurité, Qualité, Performance, Disponibilité et Niveau de service
- Gestion de l’équipe de fabrication : Production, Qualité, Maintenance et Méthodes
- Structuration et développement du service Méthodes et Industrialisation
- Chef du projet d’Installation et mise en place de l’ERP-GPQAO (PROCOST PROQUAL)
- Gestion et Automatisation des moyens de production
- Chef du projet de construction, d’installation (électrique, pneumatique) et du transfert au nouveau siège de l'entreprise
+ Bilan :
- Certification et validation de l’installation du SPS par Schneider Electric (en 4mois)
- Augmentation du TRG (Taux de Rendement Global) de +40%
- Réussite Audit Renouvellement ISO 9001, ainsi que les Audits Clients (note de 83%, 2éme parmi tous les sous-traitants)
- Réussite du projet de construction, d’installation et du transfert au nouveau siège (Respect Délai et Efficacité de 90%)