Anass Zemzame
Chef de projet, Tersea
Operations Manager, dix ans d'expérience dans la gestion de relation client avec un seul objectif : l'amélioration en continue de la satisfaction client
2009 - 2010- Management d’équipe (Accompagnement, coaching, évaluation & gestion de la performance)
- Suivi des indicateurs de la performance (KPIs) sur une base quotidienne en vue d’atteindre les objectifs internes et Client.
- Traitement des informations financières en établissant des rapports réguliers (Forecast, bill to pay, run rate…)
- Forecast, planification et optimisation des ressources (Workforce Management)
- Gestion des projets client (ramp up, ramp down, nouveaux projets, pilots…)
2007 - 2009- Mener des audits organisationnels & qualité selon les normes COPC
- Mise en place d’un système de contrôle de la qualité : QMA (Quality Monitoring Architecture)
- Mise en place et suivi de l’action plan de l’amélioration en continue sur site.
- Identification et développement des opportunités pour améliorer la satisfaction client et apporter une valeur ajoutée à travers l’analyse et l’interprétation des informations concernant l’expérience client (Enquêtes de satisfaction, Plaintes, Feedbacks du web…)
- Management de l’équipe des qualiticiens sur site (8 personnes)
- Alignement des outils de mesure de qualité avec les contraintes des contrats clients.
2005 - 2007- Développement des process et la mise en place de plan d’amélioration pour la satisfaction des conseillers & des clients.
- Documentation des Process & Procedures sous forme de Workflow
- Conception et architecture des process & procédures pour les nouveaux projets et formation des encadrants.
- Réconciliation des problèmes entre les services sur site et les différents partenaires d’HP
- Membre de HP Process Forum et du HP ACT (Architect and Change Team)
2004 - 2005- Encadrement technique de l’équipe HP IPG (23 agents) et coaching régulier de ces derniers.
- Contrôle de la qualité du support technique fournis par les conseillers à travers des sessions de monitoring (remote et side by side)
- Analyse des enquêtes de satisfaction clients et mise en place d’actions correctives
- Détection des besoins en formation auprès des conseillers
- Formation des conseillers (Formation initiale, refresh, nouveaux produits, nouvelles technologies…)
- Mettre en place un plan de montée en compétence pour chaque conseiller.
2003 - 2004Fournir des solutions techniques adéquates (Hardware et software, sous Windows et Mac OS) aux clients possédants des périphériques HP (Imprimantes Multifonction, Scanners, Photosmart…)