Ayoub BOUKHARI

- Participation à la mise en place du système de gestion Sage X3 (Adonix) pour les différents départements et sites de l’entreprise.
- Formation du personnel du service.
- Évaluation des équipes.
- Organisation des entrepôts de stockage et Show Room.
- Calcule et mise en place des indicateurs logistiques du stock (PC, SS, Smin, Smax, Taux de Rupture), et paramétrage du système suivant ces indicateurs.
- Préparation des commandes (stock et projets).
- Établir les prévisions de commande.
- Évaluer les besoins en termes de ressources humaines et matérielles du service.
- Calcule et mise en place des indicateurs du niveau de service client (Taux de Livraison Complète, Taux de Remplissage des Commandes, Taux de Livraison à temps).
- Calcule des Prix de Revient, Prix de Référence et Prix de Vente pour les différant réseaux.
- Planification et organisation des inventaires tournant, et analyse des résultats.

- Le suivi systématique de l’évolution de l’état du Stock général de ICAT International (Matière première, Matières premières, Composants de production, Consommables, Produits Finis fabriqués à ICAT, Produits de négoce).
- Le calcul des différents Indicateurs Logistiques relatifs à la gestion des Stocks (Cmm, Smin, Smax, Ss, PC, Taux de service, Taux de rotation…)
- Le calcul des Quantités à commander auprès des différents fournisseurs de ICAT International.
- Etablir et Assurer le respect, du planning des inventaires tournants et l’analyse des résultats.
- Exploitation du système X3.
- Conduite de différents projets pour la reforme du service logistique.

- Mise en œuvre des plans d'actions.
- Gestion et suivi des opérations d’approvisionnement pour 12 marques au niveau local et international.
- Gérer l’ensemble des stocks de pièces de rechanges et le ravitaillement de notre réseau de concessionnaires sur l’ensemble du royaume en garantissant un taux de disponibilité optimal.
- La définition des stocks de sécurité et stock minimum en se basant sur les statistiques de vente et les spécificités des régions.
- L’optimisation de la dimension des stocks (en valeur et en volume) pour garantir la satisfaction client et l’équilibre financier.
- L’organisation des inventaires (annuel et tournant).
- Le suivi des indicateurs et statistiques (taux de disponibilité, respect des budgets, taux de rotation,…).
- Mettre en place des indicateurs clés et de tableaux de bord pour mesurer la performance des actions menées.

Diagnostic de la marche du l’unité de conditionnement et proposition de solutions afin de réduire le taux de panne de 40% et diminuer les coûts de la maintenance de 25%.
Analyse de la logistique interne et proposition d’une solution automatisée pour les problèmes de stockage des encours afin de réduire le taux de rebut de 53%.

Analyse de la consommation et production d'aire comprimée et Diagnostic des compresseurs afin de réduire les pertes de 62% et augmenter la disponibilité des compresseurs de 34%.

Diagnostique et résolution d'un problème de non régénération de la résine cationique dans la chaîne de déminéralisation des eaux et augmentation de la productivité de la ligne de 20%.