Mes compétences :
Management d'équipe
Optimisation des coûts
Entreprises
Polydesign Systems
- Supply Chain Manager
2016 - maintenant
Flash Maroc
- Country Manager
2015 - 2016
SEBN-MA (www.sebn.com)
- Directeur Logistique
2011 - 2015
Expense Reduction Analysts
- Directeur Associé
2008 - 2011
Textil Santanderina
- Consultant Achats et Sourcing (Free Lance)
2007 - 2009Prise en charge d’un projet en tant que consultant indépendant pour le développement de
vêtements de protection individuelle pour le marché Espagnol et Européen.
Sourcing international en low cost country de fabricants de vêtements (Asie et Afrique du nord).
Analyse des cahiers des charges et des appels d’offres « administration publique ; armée ; hôpitaux ; entreprises du secteur privé ».
Etude de faisabilité technique et financière avant de soumettre nos offres.
Lancement des consultations techniques et financières pour les textiles et les vêtements à produire.
Soumission des offres techniques et économiques en réponse aux appels d’offres.
Coordination des commandes clients avec les départements en interne et les fournisseurs sélectionnés.
Polydesign Systems
- Responsable Achats
2005 - 2007Fabrication d'accessoires textiles et plastiques pour la partie habitacle automobile "Marché Automobile Européen".
Filiale d'EXCO Automotive Solutions.
Budget annuel achats de 20 Millions d'Euros « 85 % Achats de production et 15 % Hors Production ».
Rédaction et déploiement de la politique achats et des stratégies d’achats différenciées par famille.
Restructuration du service achats et mise en place des KPI.
Campagnes de productivités menées au sein du top 10 fournisseurs en terme de budget.
Suivi des indicateurs de performance fournisseurs.
Pilotage d'un plan d'économies de 10% sur 2 ans -> réalisée 12 %.
Interlocuteur achats avec les équipementiers et les constructeurs pour l’ensemble des projets.
En charge des RFI, RFP et RFQ pour le chiffrage multidisciplinaire des nouveaux projets.
Recherche du meilleur compromis Prix/Qualité/délais et évaluation des risques logistique.
Négociation des contrats avec les fournisseurs de matières première suivant les normes automobiles.
Rationalisation du panel fournisseurs non critique.
Règlement des litiges fournisseurs.
Pilote du processus achats dans le cadre des certifications ISO TS16949 et ISO 14001.
Administrateur du volet achats sur un système d’information « ERP ».
Double reporting mensuel au Directeur Général et au Directeur Financier du groupe EXCO.
3 S Conseil Maroc
- Coordinateur Achat et Production
2003 - 2005Bureau Achats du groupe Pimkie/Xanaka/Orsay avec 2 prestataires le 1° en logistique et le 2° en control qualité.
Suivi de production et gestion des sous-traitants de chemisier en collaboration avec les centrales d'achats Européennes des marques Pimkie, Xanaka et Orsay (2 Millions de
pièces par an).
Référencement des fournisseurs en adéquation avec les exigences du groupe Pimkie.
Contrôle et approbation des prototypes initiaux avant lancement en série.
Suivi des indicateurs prix, qualité et délais avec les fournisseurs et la plate forme.
Reporting mensuel au responsable achats et sourcing Maroc.
Sadelco
- Directeur Technique
2002 - 2003Société de confection spécialisée dans la pièce à manche crée par le groupe Belge Deltex en 1981.
Gestion et supervision des ateliers (Coupe, Confection, Maintenance, Méthode, Repassage,Conditionnement) Mise en place des plans de productions hebdomadaire des ateliers coupe, confection et repassage selon les plannings de livraisons Zara et Mango.
Amélioration de la productivité des différents ateliers par la mise en place d'un système de relevés et de primes de production horaire.
Etude de faisabilité technique et économique des nouveaux modèles et calcul du prix de revient industriel.
