El houssine HABACHI
RESPONSABLE LOGISTIQUE, CABINET DE CONSEIL
Ingénieur Etat logistique, passionné par ce domaine, actuellement consultant dans un cabinet spécialisé en conseil logistique, je travail sur plusieurs projets en supply chain.
Secteurs : BTP, Agriculture, Transport, services, High tech, ...
Cartographies des flux logistiques
Back office organisationnel
Solutions d'optimisation des côuts logistiques
Etudes de projets logistiques
Tableaux de bord d'activités logistiques
Pendant mon parcours professionnel, j'ai dirigé le département logistique, achats / approvisionnements et exploitation de la société CTC MAROC leader en importation / négoce de matières premières plastiques, chimiques et textiles. J’ai aidé l’entreprise à mieux gérer sa croissance en maitrisant le volet logistique, notamment la création du service, la mise en place des procédures, la formation du personnel du service, l’organisation des stocks et des entrepôts de stockage.
Actions réalisées
Mon esprit d’analyse et de synthèse m’ont permis :
De minimiser les couts logistiques par la bonne gestion des achats, respect des budgets et en optimisant les ressources de l’entreprise
De minimiser les délais de transits des matières au port ; ceci par la bonne gestion des prestataires logistiques.
D’augmenter le taux de service client avec la réactivité des équipes logistiques et la bonne organisation du flux de documents.
Avant cette expérience et juste après que j’ai eu mon diplôme d’ingénieur, j’ai intégré la société MARJANE HOLDING en poste chef de rayon, une courte expérience qui a été très riche chez un professionnel de la distribution, un poste de démarrage que j’ai quitté rapidement (8mois) pour travailler dans la logistique et les achats.
Je vous propose de diagnostiquer et d'améliorer la performance de votre service logistique, la qualité de service à la clientèle, m'appuyant sur mon savoir faire théorique et pratique, de solides formations, et les équipes en place.
Mes principes sont :
Baisser votre niveau de stock = réduire vos frais financiers
Augmenter votre taux de service = fidéliser vos clients
Réduire votre délai = plus de réactivité face aux variations de la demande
Optimiser vos flux administratifs = augmenter l'éfficacité = réduire les délais de traitement
Collaboration client/frs = création de la valeur
Je me tiens à votre disposition.
h.habachi@gmail.com
1107 contactsCartographies des flux logistiques
Back office organisationnel
Solutions d'optimisation des côuts logistiques
Etudes de projets logistiques
Tableaux de bord d'activités achats et logistiques
2007 - 2010- Responsable Logistique et exploitation
- Principales fonctions
• Pilotage des flux logistiques de 60 fournisseurs internationaux-3000conteneurs an
• Réorganisation des flux physiques et d’information (Modélisation des processus Achats, Magasins, Transports, traçabilité) – cartographie des flux logistiques
• Création et élaboration des procédures du service logistique
• Management de facteur humain personnes (Recrutement, Suivi, Entretiens annuels d’évaluation)
• Gestion de 7 sites de stockage de matières plastiques et chimiques
• Gestion de la relation et l'amélioration des performances des fournisseurs
• Négociations des achats du département logistique (transit, transport, manutention, nettoyage, gardiennage, maintenance)
• Elaboration des cahiers des charges, sourcing, appel d’offres, budget, négociation.
• Achats de transport, express, messagerie, national et international (routier, maritime)
• Achats services généraux
• Suivi des opérations de dédouanement au port (120 dossiers / mois) et coordination entre intervenants logistiques, autorités portuaires et services CTC MAROC
• Gestion tactique et stratégique de la chaîne de livraison (service client et gestion des tournées)
• Gestion globale des entrepôts (ressources, respect des procédures, sécurité)
• Conduite de l'amélioration des coûts, de la qualité et des délais
• Préparation des rapports d’activité et animation des réunions.
- Principales missions réalisées :
• Chef de projet : Construction de plate-forme logistique 18000m2 « du 01/12/2007 au 15/05/2009 »(Etude préliminaire – appels d'offres sélection des fournisseurs - offre commerciale – démarrage)
• Audit d’organisation CTCM : Réorganisation des flux de documents et de marchandises
• Audit interne d’hygiène et sécurité : ingénierie de formation – plan d’actions et formations
• Responsable inventaires CTCM (préparation, organisation, contrôle des équipes, consolidation des résultats, rapprochement et fiabilisation)
• Auditeur et gestionnaire stock de deux façonniers CTCM (unités de production)
• Mise en place du système GPS en véhicules CTCM
• Etude de la faisabilité de mise en place d’un logiciel de gestion entrepôt WMS
2006 - 2006Management global du rayon; commerce , humain , stock
Techniques d'implantation de magasin de disribution
Gestion des promotions
Concept : MDD