Ferdaous Moumen jamai

Du12/2008 à ce jour : Consultante d’Audit d’organisation et contrôle de gestion à BDA (Business Development Advisors).

Participer à l'ensemble des phases d'audit sur le terrain
Préparer le programme de travail de la mission d'audit en fonction des risques identifiés
Établir un diagnostic et en vérifier la fiabilité auprès des audités
Rédiger les rapports d’audit, formuler les recommandations et présenter les rapports d’audit définitif à la direction générale
Contribuer à l’amélioration des méthodes et participer à la planification des missions.
Analyser le fonctionnement des activités de l’entreprise
Réaliser un suivi des recommandations et plans d’action des entités auditées
Procéder à la production des éléments de reporting et tableaux de bord à destination de la Direction Générale et du Comité d'Audit
Évaluer par une approche systématique et méthodique, le contrôle interne, le management des risques et la gouvernance d'entreprise en faisant des propositions pour en améliorer l'efficacité.

Les missions sont comme suites :
ASSALAF CHAABI (Banque populaire) (10 mois)
La mise en place d’un système de pilotage
La mise en place des tableaux de bord opérationnels,
Prise en charge du remplissage des tableaux de bord, contrôle des réalisations et interprétation des écarts, analyse de la rentabilité par produit, et par cible et en rendre compte à la direction générale;
La mise en place des contrats de performance et de gouvernance
La mise en place d’une nouvelle organisation au sein des agences (système de contrôle interne)
Élaboration des actions d’amélioration du système d’information EVOLAN
Établissement des actions pour la qualification de la base des données
Rédaction des rapports de synthèse et en rendre compte à la direction générale

DECORA (3mois)
La réorganisation de la société et mise en place d’un système de management
La mise en place des tableaux de bord
La mise en place des manuels de procédure (commercial, achat et logistique, technique, ressources humaines et finance & trésorerie)
La mise en place des fiches de fonction par direction

Autres missions avec les mêmes réalisations :

• SANASH Sécurité (CDG) (5mois)
• GOUPE MOBILIA (1mois)
• VIDEORAMA (3mois)
• GROUPE ARBOR (3mois)
• MAROC ASSISTANCE INTERNATIONAL (1 mois)
• PALMERAIE DÉVELOPPEMENT (1mois)
• GROUPE ZNEIBER (1mois)

Du Mai 2007 au Novembre 2008 : Coordinatrice financière/RH à ALCATEL-LUCENT CASA à la direction financière et administrative pour Projet Wana, parmi mes tâches :
A la direction financière :
Responsable validation des factures fournisseurs
Assurer l’interface avec les fournisseurs pour le traitement des réclamations et les litiges
Réalisation d’analyses ponctuelles à la demande de la Direction Administrative et Financière,
Réaliser le reporting trimestriel
Contrôle des coûts financiers (analyse les états de charge)
Conseiller les équipes opérationnelles dans la gestion des coûts,
Participation aux clôtures comptables trimestrielles et annuelles.
Elaborer et améliorer les procédures et assurer ses diffusions
Gestion du Parc mobile et automobile
Gestion des commandes et les demandes d’achat

A la direction Ressources Humaines :
Supervision de l’Administration du personnel
Gestion des commandes et les demandes d’achat
Validation des salaires des prestataires (intérimaires)
Contrôler les ordres de mission et les frais de déplacement des ingénieurs et les superviseurs des 5 régions (140 personnes)
Réalisation des suivis des congés, des maladies des personnels
Communication interne