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Ghizlane FADILI

CASABLANCA

En résumé

Je suis Ghizlane Fadili, une jeune fille de 30ans cherchant un poste stable et évolutif. Mon objectif est de trouver une structure dans laquelle je pourrai donner de mon savoir faire, mais aussi apprendre. Mon énergie et mon dynamisme me poussent souvent à aller de l’avant et à évoluer. Etant une passionnée du travail en général et du contrôle de gestion en particulier, j’aspire à un poste en contrôle de gestion qui me permettra de mettre en pratique mes connaissances acquises lors de ma formation initiale à HEM où j’ai appris la polyvalence et ensuite mon Master en contrôle de gestion où j’ai appris une méthodologie et un savoir faire.
En effet, durant mon expérience de 8 ans déjà en contrôle de gestion, j’ai pu aiguiser mes connaissances et les mettre en pratique. Mon rêve actuel est de trouver une structure qui me permettra de continuer mon chemin d’apprentissage et de développement personnel afin de m’épanouir et me réaliser tout en proposant à celle ci les services d’une personne dévouée, sérieuse et aimant le travail bien fait.

Entreprises

  • Precima - Controleur de gestion

    2010 - maintenant - Mise en place du contrôle de gestion (procédures et reportings)
    - Mise en place d’une gestion de base de données intégrée
    - Refonte de la gestion des stocks
    - Participation au processus de certification ISO
  • Ghita Immobilier - Contrôleur de gestion

    2008 - 2009 - Réponse à l’appel d’offres de Sindibad
    - Mise en place d’un compte d’exploitation mensuel
    - Mise en place d'une plateforme de back office commercial
    - Suivi des ventes et des encaissements
    - Analyse de la rentabilité des projets et établissement des budgets
    - Optimisation des procédures, des ressources et sensibilisation au rôle du contrôle de gestion
  • CIB - Contrôleur de gestion

    2006 - 2008 - Etablissement des budgets en collaboration avec les départements production, vente et achats
    - Suivi des réalisations et des écarts.
    - Etablissement des Reportings mensuels : Reportings Financiers (arrêté des comptes, établissements des résultats par Business Unit); Reportings de production (suivi des indicateurs de production); Reportings RH (suivi de l’évolution de la masse salariale)
    - Etablissement des Reportings annuels : analyse annuelle des indicateurs de suivi de la performance
    - Missions ponctuelles : établissement des procédures…
    Principale valeur ajoutée : refonte du système du reporting à la CIB (a fait l’objet d’un mémoire de Master ayant eu les félicitations du jury)

Formations

Réseau

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