Hamid BOUSTA
Directeur Executive MBA et président conseil scientifique et pédagogique ESCA EM
Après une trentaine d'années de Direction Générale et de Management opérationnel d'entreprises locales ou multinationnales et une Formation certifiante en coaching des Individus,des Equipes et des Structures(CIES),mes activités actuelles sont principalement les suivantes:
- Diriger l'Executive MBA fruit d'un partenariat entre l'ESCA Ecole de Management de Casablanca et l'EDHEC Business School de Lille
- Coacher les futurs dirigeants participant à cet executive MBA pour booster leur carrière et s'ouvrir de nouveaux horizons,
- Accompagner soit directement (HB2C)soit dans le cadre du partenariat avec Convergence Conseil, les dirigeants et les équipes dans leur développement et leur recherche de performance.
- Accompagner les entreprises dans la conception et à la mise en place de plans stratégiques et piloter des plans d'action opérationnels dans les domaines de la conduite du changement, le developpement des RH,TQM (ISO;HACCP)la Securité et le Management de Crise.
- Accompagner les groupes internationaux dans leur implantation au Maroc couvrant les aspects organisationels, la recherche de cadres et les relations publiques à un très haut niveau.
Je suis également très actif dans le champ associatif:
- EX-SG de la première ONG marocaine de micro crédit et de lutte contre la pauvreté,
- Président du Conseil scientifique et pédagogique de l'ESCA,
- Membre Fondateur de Maroc Coaching et du Chapter Maroc de ICF
- Membre de la Fédération Internationale de Coaching(ICF)
- Actions Sociales et Engagement dans le progrès,la modernité et la démocratie au Maroc.
67 contactsDIRIGER sur le plan académique,l'Executive MBA, une formation internationale en Part Time de dirigeants, en partenariat avec EDHEC Business School;
Coacher la promotion ( Une dizaine de dirigeants) tout au long de leur parcours.
Gérer le partenariat avec EDHEC et participer avec les promotions internationales de Lille, Italie et Casablanca aux voyages d'études internationaux ( Global business Model:Shanghai,Buenos Aeres; New Delhi; Bombay; Montreal et Atlanta...)
Présider les Jury de soutenance des Business Project en fin de Programme
Animer le Module Management Stratégique des Organisations
Présider le Conseil Scientifique et Pédagogique de ESCA
2005 - 2008COACHING CERTIFIE VP Maroc-Coaching ET ICF CHAPTER MAROC
CONSEIL: RH;STRATEGIE;TEAM BUILDING;FORMATION DES CADRES;
1997 - 2005Direction Générale de la filiale marocaine d'une Multinat.
Entreprise est leader au Maroc (80%pdm)dans le secteur des ingrédients alimentaires (glucose et amidons)et les ingrédients industriels (amidon)pour les papetteries cartonneries)
Conduite du changement vers les standards internationaux
Constructions d'une équipe performante de cadres locaux
Haut de niveau de rentabilité après 7 ans de direction générale
Certification ISO;HACCP
Haut standard de performance en Sécurité -Santé:2 trophées pour une année sans accident(2000 et 2004)+ Record 631 Jours sans accident avec arret de travail
Trophée Export du CN COMEX
Implantation SAP
1992 - 1997Entreprise en difficulté: secteurs des jus de fruits(oranges)
Redynamisation des structures et du personnel pendant 5 ans
Réduction drastique des coûts
Recapitalisation; SWAP de prêts
Echec du pacte d'actionnaires-fournisseurs matière première:irrégularité des approv et sous-cap chronique.
Entreprise a fait faillite en 2005 car les fondamentaux n'ont pas été respectés par les actionnaires + concurrence internatinnale très dure.
1982 - 1992Réalisation du plus grand complexe de Pêche et de réparation Navale au Maroc
Structuration de l'entreprise en partant de presque Zéro.
Négociation des contrats deRéalisation des infrastructures et de contruction des bateaux usines(40)
Négociation des crédits acheteurs et des fiancements de l'investissement et de la Trésorerie
Recrutement et formation du personnel à de nouveaux métiers au Maroc
Mise en place des procédures de controle internes et du système information et communication.
1971 - 1982IC du groupe CEGOS détaché auprès du cabinet du ministre des finances en RCI pendant 5 années.Nombreuses missions de conseil,formation et organisation dans toute l'Afrique de l'Ouest.
Ensuite j'ai participé à la création de la filiale marocaine que j'ai dirigé pendant 6 ans.
En synergie avec le groupe j'ai dirigé et réalisé de nombreuses missions auprès d'organismes publics et privés au Maghreb.
J'ai recruté les premiers consultants marocains
