Hassan Aabil

Principales Fonctions
+ Gérer la production en veillant au respect des délais, à la qualité des produits, et à l’optimisation des coûts de production ;
+ Réalisation des études d’optimisation et de gestion de production avec le service contrôle de Gestion au compte de la Direction Générale ;
+ Etablissement des programmes de Fabrication en fonction du Besoin commercial, de la situation du stock PF, des capacités machines & de leur disponibilité et celle des matières premières ;
+ Assurer l’exploitation quotidienne des rapports de fabrication pour analyser & mettre en place les tableaux de bords nécessaires (préparations, consommation, réalisations, écarts…) ;
+ Prévoir les besoins en matières premières et consommables ;
+ Prévenir, sensibiliser et agir pour anticiper et réduire les risques liés aux accidents de travail ;
+ Participer à l’analyse des accidents et des incidents et diffuser les informations concernant la prévention/sécurité ;
+ Veiller à la conformité des actions par rapport aux obligations du code de Travail (Formation, habilitation, conformité des équipements ;

Réalisations :

+ Etablissement des rapports d’analyses des ventes, Production et Stock Produits Finis /Chq 6mois :
Rapport D’analyse Du Stock&Ventes&Production
Etude de Cas Prévisionnel&&Scénarios Et Décisions
+ Formateur des techniciens sur : « La Rationalisation de la consommation de l’énergie électrique en vue d’optimiser les coûts de production »
+ Etablissement d’un rapport d’analyse générale de la situation sécuritaire (Décembre2010) à savoir :
DIAGNOSTIC PRÉLIMINAIRE DES RISQUES LIÉS A LA SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL A SUPERCERAME, SITE DE KENITRA
+ Réalisation d’un guide des consignes générales de sécurité applicables au personnel de Super Cérame et aux entreprises extérieure.

Principales Fonctions
+ Analyse technique et évaluation des risques de soumission aux appels d’offres ;
+ Elaboration des offres techniques et financières pour la soumission aux appels d’offres ;
+ Gestion de projets d’installation des stations de pompage : Planification des tâches, organisation de chantier et gestion des équipes, assurance de la qualité des travaux, gestion de la relation clients, achats du matériel, gestion financière du projet, assurance de la coordination entre les différents intervenants internes et externes .

Réalisations:
+ Chiffre d’affaire réalisé au moins de 3 mois est plus 1.000.000DH.