Hassane Barry

Hassane Barry

Mission d'Intelligence économique chez EDF

Développe son réseau professionnel
 

En poste chez EDF

Précédents : NITROX S.A.R.L., SOCIÉTÉ YASMINE NAKHIL S.A.R.L., Narotech

 

Précédents : Faculté Des Affaires Internationales, Université HASSAN II - FSJES MOHAMMEDIA, Université Sidi Mohamed Ibn Abdel LAh , FSJES

 

    En résumé

    Responsable Business developpement à NITROX S.A.R.L. société de BTP et travaux portuaires, Mohammedia, Maroc. Responsabilités : Soumissions aux appels d’offres publics –privés (Echelle nationale et internationale), propositions d’offres de service (Avec projet d’étude des marchés ouest africains), Responsable achat-logistique des chantiers (Chantiers portuaires de TANGER VILLE , NADOR, AGADIR, SAFI, SIDI IFNI), Suivi de la rentabilité financière des projets, Chef de projet certification Management qualité et sécurité au Travail (Certification ISO 9001 V.2008 projet en cours), Gestion du personnel de chantier, etc.

Parcours

Stagiaire Mission d'intelligence économique

Chez EDF

De mars 2017 à aujourd'hui
Plusieurs études stratégiques territoriales : études d’opportunité, études socioéconomiques, veille stratégique, rédaction de notes de synthèse…
 

Faculté Des Affaires Internationales, Le Havre

Master 2, Analyse de projets

De septembre 2016 à septembre 2017
Les études d'opportunités socioéconomiques des projets, les évaluations d'impacts (externalité), la monétarisation du non marchand, analyse de la rentabilité d'un porjet
 

BUSINESS DEVELOPPEMENT MOROCCO & WEST AFRICA

Chez NITROX S.A.R.L.

De janvier 2014 à août 2016
Elaboration et définition des politiques, stratégie commerciale, déclinaison en objectifs à court et long termes (veille commerciale et concurrentielle, actions de prospection commerciale…), Réponse aux appels d’offres (préparation d’offres commerciales), Responsable de la démarche qualité (norme ...
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JUNIOR PROJECT MANAGER

Chez SOCIÉTÉ YASMINE NAKHIL S.A.R.L.

De août 2013 à septembre 2013
 

Stagiaire Veille stratégique commerciale

Chez Narotech

De février 2013 à juillet 2013
Diagnostic stratégique à travers les matrices SWOT et PESTEL. Identification des facteurs clés de succès, déploiement de la stratégie commerciale, implémentation du système de veille