Hicham DOUIEB

En résumé

Entreprises

• Groupe Agroalimentaire - Industrial manager multi-sites

  2016 - maintenant - Gestion de l’outil industriel dans l’ensemble des sites
  - Suivi des investissements
  - Elaboration du Plan Directeur Industriel annuel (PDI)
  - Supervision de nouveaux projets industriels
  - Gestion et organisation de la production et de la maintenance
  - La gestion et l'optimisation de la production selon les objectifs fixés (volume, qualité, coûts et délais),
  - Le suivi des demandes clients (cahier des charges, respect des délais, audit, etc.)
  - Performance et optimisation de l’organisation
  - Mise en place des indicateurs de performance
  - Système de reporting,
  - Veille au maintien d’un climat social favorable
  

• Groupe Agroalimentaire - Quality manager and PMO manager multi sites

  2011 - 2016 - Assister la direction générale dans la définition de la politique et objectifs qualité
  - Mise en place, développement et évaluation périodique du système qualité
  - Chef de projets de certification (ISO 9001 ; IFS/BRC)
  - Chef du projet « Lean manufacturing »
  - Traitement des réclamations clients/Enquête satisfaction clients
  - Evaluation des fournisseurs
  - Evaluation de l'efficacité des actions qualité préventives et correctives
  - Responsable de la veille légale et réglementaire
  - Animation des revues de direction
  - Supervision des laboratoires de contrôle qualité
  - Auditeur interne
  - Président comité hygiène- sécurité
  

• Groupe agroalimentaire - Responsable Qualité/Responsable d'usine

  2005 - 2011  Chef de plusieurs projets de certifications (Mai 2005 : Chef de projet de mise en place du système HACCP (premier certificat NM HACCP délivré au Maroc par le ministère du commerce et d’industrie
   Chef de projet de certification :IFS ;BRC ; ISO22000 ; PIAQ…)/Auditeur interne/Auditeur PIAQ.
  Elaboration des cahiers des charges avec les distributeurs internationaux (CASINO, Auchan, Carrefour, Coles…)
  Gestion de l'ensemble des fonctions rattachées à la production : fabrication, maintenance, méthodes, …
  Elaboration du budget d’investissement et supervision de la mise en œuvre du plan d'investissement
  Performance et optimisation de l'organisation du site :
   Définir et suivre avec le responsable de production les principaux indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement de l'ensemble des ateliers de production.
   Effectuer un reporting à la direction générale et participer à l'élaboration de la stratégie industrielle du site production,
   Veiller à la qualité de l'activité industrielle (qualité produits, process, amélioration continue.
   Supervision de l’activité du laboratoire de contrôle qualité
  Management du système QHSE et Animateur de l’équipe HSE
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alain HILAIRE

• Emmanuelle PAVIOT COQUILLET

• Farghali MBAREK

• Farissi AICHA

• Fayssal BOUKIR

• Jean-Paul LERAILLER

• Joundy ABDERRAHMANE

• Julia BOUDER

• Miriam LAHMAMSSI

• Salaheddine LAAMRI