Ilham TASSAOUI
Responsable Planification et Approvisionnement, En recherche Active
- Mise en place des procédures Achats / Approvisionnement et audit de leur exécution
- Formulation du programme et des prévisions des achats en MP et PDR pour chaque projet,
- Réorganisation du magasin de stockage suivant les 5S,
- Gestion des stocks et codification des articles selon les familles d'articles propres à l'entreprise,
- Planification des expéditions
- Recueillir les besoins en matière du transport.
- Rédaction des appels d’offre, négociation des achats du transport, rédaction des contrats.
- Assurer le traitement des demandes de règlement des litiges.
- Veiller à la bonne exécution des contrats.
- Calculer les coûts du transport.
- Participer à la préparation des prévisions pour répondre à la stratégie commerciale et d’achat.
- Mettre en Ĺ“uvre les moyens nécessaires au bon déroulement de l'ensemble des opérations de transit, approvisionnements comme expéditions
- Planifier les besoins et trouver les ressources adaptées
- Gérer la qualité du service fourni par les différents intervenants
Ingénieur d'état en génie industriel (mention bien), Ecole Nationale des Sciences Appliquées de Safi
2006 - 2011Analyse et optimisation du flux des emballages durables des fournisseurs des ILN (International Logistics Network) du groupe Renault suivant la démarche BPR.
- Mise en place de la démarche 'Business Process Reengineering' ou la réorganisation des processus : Modélisation du flux et proposition des processus optimisés,
- Mise en place des 5S dans les zones de stockage des emballages,
- Mise en place et suivi des indicateurs de performance.
- Réalisation d'une application web qui gère la planification des retours des emballages vers les fournisseurs internationaux.
projet sous Access: Réalisation d'une base de données pour la gestion du Bureau d'Étude.
Amélioration des performances de la chaine de production NRS/SO8 en se basant sur les résultats PSEMS des machines Die Attach et Wire Bond.
- définir les machines les moins performantes (critiques) en se basant sur les résultats du système PSEMS
- définir les causes critiques de défaillances (Pareto et Why-Why- Analysys)
- mettre en place un plan d'actions