Imane Hajjami
Responsable formation , HESTIM
Ingénieur d'Etat Arts et Métiers
imane.hajjami@gmail.com
Chargée de la gestion pédagogique et le pilotage de la Formation Initiale de l'HESTIM:
Il s'agit de l'école des Hautes Etudes des Sciences et Techniques de l'Ingénierie et du Management. On y assure 3 génies:
-Le Génie Civil (Architectural et Urbain)
-Le Génie Informatique (Informatique, Réseaux et Sécurité)
-Le Génie Industriel: Logistique & Transport (LT), Organisation et Gestion de la Production (OGP), Qualité, Hygiène, Sécurité & Environnement (QHSE), Risques Industriels et Maintenance (RIM).
La formation peut s'étaler jusqu'à 5 ans d'Etude: 2 années préparatoires + 3 années cycle Ingénieur.
Des partenaires français nous ont fait confiance:
INSA de Lyon, Universités de Valenciennes, Univesité du littoral ULCO, Université d'Artois..
Nous disposons aussi d'un centre de formation auprès des entreprises.
Mes missions à l'HESTIM se déclinent selon les tâches suivantes:
-Participation à l'Ingénierie de Formation.
-Assurance de reporting efficients des principaux indicateurs de gestion de la formation Initiale.
-Préparation et suivi du planning de la formation.
-Suivi pédagogique de la formation: avant le démarrage des matières, au cours et à la fin.
-Pilotage de projets stratégiques et opérationnels.
-Encadrement de Stages et Projets.
-Prospection et Intégration des étudiants en stage Industriels
-Animations de formations par les jeux Pédagogiques ( MUDA, Kaizen, 5S, TPM...)
-Sourcing des enseignants (Matières de spécialités Logistique, Productique, Civil,Informatique, techniques d'Ingénierie, techniques Managériales)
-Organisation de séminaires et conférences au sein de l'Ecole.
Envoyer CVs à l'adresse: ihajjami@hestim.ma
2010 - 2010Mon projet de fin d'étude à la Banque Centrale du Maroc a consisté en la Mise en place du SPC aux processus de production des billets de banque. Il s'agit d'un outil d'amélioration continue qu'il a fallu développer et implémenter selon la démarche projet OCCORDAC dont les points clés se résument comme suit:
-Pilotage du projet en termes technique d'une part( diagnostic de l'existant, quantification des problèmes, et choix par priorité. Puis, la Planification de la maintenance préventive, l'étude statistique dans l'optique de la revue des méthodes d'échantillonnage et par la suite, la préparation des canevas des cartes de contrôle qui serviront d'un tableau de bord du Process choisi; et managérial d'autre part(proposition et tests de la nouvelle réorganisation des contrôleuses de qualité).
-Sensibilisation et Conduite au changement par la préparation d'un support de formation.
-Evaluation économique des solutions proposées pendant les 5 mois passés selon le triplet Coût, Délai, Performance.
2009 - 2009Il s'agissait de la Gestion d'un projet de service de banque par internet pendant 3 mois, par l'élaboration du cahier de recettes( tests fonctionnels) et la participation à la phase de conduite au changement par la rédaction sous ppt des 2 books de formation de l'outil SogeCashNet destinés aux back office et aux utilisateurs.
2009 - 2008Ma mission en tant que R. Contacts et sponsoring a été de réorganiser et d'actualiser tout d'abord les archives des bases de données des sociétés. Aussi, fallait-il élaborer les dossiers de participation et de revoir et réadapter les formules de sponsoring selon la conjoncture, la planification et la préparation ,la répartition des déplacements des membres de la Cellule Contacts et Sponsoring, la négociation des montants de participation des sociétés et leurs stands, la supervision de l'aménagement des Stands et enfin assurer l'installation des participants.
En tant que vice présidente de l’association j’ai été tenu de superviser le travail, l’avancement des tâches et le respect des délais pour chacune des quatre différentes cellules et de coordonner entres ces dernières. Aussi l’élaboration des ordres du jour des réunions hebdomadaires.
2007 - 2007stage d'initiation et d'ouverture sur le monde industriel