Jalal Wahbi
Chef de Projets, Capital consulting
Mon parcours professionnel m'a permis de développer des compétences clés dans le secteur financier (banque de détail, finance de marchés et assurance):
- analyses et diagnostics organisationnels (analyse processus, benchmark),
- conception d’organisation (schéma directeur, définition de processus, dimensionnement des équipes), et pilotage de mise en œuvre,
- transformation des SI: analyse des besoins métiers,rédaction des spécifications, pilotage de la mise en œuvre et conduite du changement,
- gestion des risques (analyse et maîtrise des risque opérationnel, contrôle interne, reporting réglementaire,Bâle II).
Références :
- Société Générale (MAROC)
- AttijariWafa Bank
- Union Gabonaise des Banques
- Société Camerounaise des Banques
- Crédit du Congo
- Crédit du Sénégal
- RMA WATANYA
- Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE)
- Banque Centrale Populaire (MAROC)
- Chaabi Leasing
- Société Centrale de Réassurance (MAROC)
- Ministère de l’Énergie et des Mines
270 contactsTransformation de SI bancaire
Implémentation de global banking
Projet en cours (en partenariat avec Capgemini) : Programme de transformation du SI des ex filiales Africaines du Crédit Agricole Français.
Cabinet de conseil en stratégie et management, le métier de Sopra Consulting est d’assister les Directions Générales et opérationnelles dans leurs problématiques de croissance et de transformation en toute indépendance.
J'ai participé à divers missions en tant que consultant senior :
- Refonte du modèle opérationnel et économique de l'activité bancassurance d'une banque et d'une compagnie d'assurance leaders sur le marché Marocain
- Participation à la rédaction de plusieurs propositions d'accompagnement : Redynamisation du canal courtage pour un assureur, Amélioration des performances commerciales du réseau d'Agents d'une compagnie d'assurance,...
2007 - 2010Conduite de plusieurs projets :
- Refonte de l'activité Commerce International : conception des processus, dimensionnement des équipes, mise en place des indicateurs de performance, organisation autour d'un outil Workflow
- Mise en œuvre des Méthodes Avancées Bâle II : cadrage du projet, réalisation des gaps analysis, élaboration de la feuille de route
- Refonte du processus de reporting de la Direction Financière (reporting Group et reporting à la banque centrale)
- Amélioration des performances de la filière Crédit : processus d'octroi (maîtrise des risques opérationnels, maîtrise des délais, organisation autour de l'outil workflow), Gestion de la vie du crédit et Recouvrement
- Refonte de la segmentation clients
2004 - 2007Les projets réalisés :
- Définition de la Gouvernance des Risques Opérationnels,
- Réalisation de la cartographie des RO de plusieurs domaines : Engagements, International, Salle des marchés
- Amélioration de l'efficacité opérationnelle de l'activité bancassuarnce
- Diagnostic de l'activité recouvrement des Banques Populaires Régionales
2001 - 2004j'ai travaillé en tant que chef de projets et souscripteur des affaires facultatives de la branche IARD.
1999 - 2001Getsion de projets organisationnels. Référentiel des processus