Khalid ENNDA

En résumé

Entreprises

• United Systems & Solutions - Directeur Exécutif

  2010 - 2011 Pilotage stratégique et opérationnel de l'entreprise USS qui opère dans la fourniture et l'intégration des ERP et Systèmes d'informations :
  
  Poste rattaché au Président du groupe
  
  Département commercial :
  - Définition de la politique commerciale
  - Définition de la segmentation commerciale
  - Suivi du pipe & cycle commercial
  - Management de l'équipe
  - Développement du réseau et portefeuille client
  - Développement des partenariats
  
  Département d'exploitation
  - Suivi du plan d'action des consultants
  - Suivi de l'avancement des projets
  - Suivi de la production des consultants
  - Suivi de la satisfaction client
  
  Département Administratif :
  - Suivi du P&L
  - Suivi des états comptables et administratives
  - Suivi des postes clients/Fournisseurs/Tiers
  - Suivi de la trésorerie
  - Reporting

• Fidufirst - Consultant en management

  2009 - 2010 Cadrage des besoins clients
  Mise en place des processus Finance/ Comptabilité
  Mise en place de la comptabilité analytique/ Reporting
  Recommandation en matière des problématique managériales
  Support sur la réalisation des Business Plan

• BSH - Backoffice Manager

  2008 - 2009 Gestion du département Backoffice :
  
  Comptabilité
  
  • Suivi de la Comptabilité Générale,
  • Suivi du calendrier Social & Fiscale
  • Gestion des comptes bancaires et des flux de financement
  • Gestion des engagements financiers
  • Suivi du recouvrement
  • Suivi de l’administration RH
  
  Reporting :
  
  • Préparation des budgets prévisionnels
  • La réalisation des tableaux de bord.
  • Mise à jour du business Plan
  • Conception de la matrice de rentabilité
  • Suivi des KPI des différents pôles
  • Suivi des écarts budgétaires
  
  Achat & Logistique
  
  • Négociation des contrats fournisseurs
  • Négociation des achats des immobilisations
  • Suivi des contrats des prestataires
  • Suivi des flux de distribution commandes clients sur le plan national
  • Suivi du planning des importations
  • Suivi du flux de stock
  • Suivi des KPI

• Accenture - Consultant en management

  Paris 2007 - 2008 Pôle : Achat & Logistique
  
  Optimisation des process PtP (Purchase to Pay)
  Optimisation des tableaux de bord Achat
  Formation & Assistance Acheteurs
  Animation Workshop avec les Responsable achats
  Optimisation Scoring Fournisseur
  Harmonisation des process sur Oracle Module Logistique & ERP Avantage utilisé par Géodis
  Animation des workshops pour le cadrage du Besoin fonctionnel Oracle.

• Dell - Account Receivable Manager

  MONTPELLIER 2006 - 2007 Gestion des grands comptes (France/ Espagne/ Italie)
  Supervision de l’audit interne
  Gestion des services Cash et Facturation.
  Coordination des projets Europe entre l’inde et Casa
  Contrôle interne
  Formation des équipes opérationnelles
  Management d’équipe de 24 personnes

• Hotel Hilton Rabat - Chef comptable

  2000 - 2005 Supervision des projets d’implantation des systèmes d’information
  Clôture des comptes en normes American et Marocain
  Audit interne.
  Suivi des objectifs du pôle productif.
  Gestion des dossiers contentieux.
  Reporting top management et établissement du Balanced scorecard.
  Contrôle des procédures
  Management d’équipe de 18 personnes
  Etablissement du manuel des procédures comptables.

Formations

• ISEFAC

  Paris 2010 - 2011 Master en Achat & Logistique
  
  Master

• Univérsité Med V (Rabat)

  Rabat 2006 - 2007 DEUG en sciences économiques
  
  Section économique

• CAEX (Rabat)

  Rabat 2004 - 2006 Management
  
  Section management

Réseau

• Asmaâ BEL

• Frédéric DELRUE

• Hmidani ABDERRAHMANE

• Kamal Eddine ALMORABITI

• Karim BENTAYEB

• Maria BAB

• M.mohamed BIMOULA

• Mohamed MIHRAJE

• Mohammed Charaf AKALAY

• Oulahna LAHCEN