Khalid Ennda

Pilotage stratégique et opérationnel de l'entreprise USS qui opère dans la fourniture et l'intégration des ERP et Systèmes d'informations :

Poste rattaché au Président du groupe

Département commercial :
- Définition de la politique commerciale
- Définition de la segmentation commerciale
- Suivi du pipe & cycle commercial
- Management de l'équipe
- Développement du réseau et portefeuille client
- Développement des partenariats

Département d'exploitation
- Suivi du plan d'action des consultants
- Suivi de l'avancement des projets
- Suivi de la production des consultants
- Suivi de la satisfaction client

Département Administratif :
- Suivi du P&L
- Suivi des états comptables et administratives
- Suivi des postes clients/Fournisseurs/Tiers
- Suivi de la trésorerie
- Reporting

Cadrage des besoins clients
Mise en place des processus Finance/ Comptabilité
Mise en place de la comptabilité analytique/ Reporting
Recommandation en matière des problématique managériales
Support sur la réalisation des Business Plan

Gestion du département Backoffice :

Comptabilité

• Suivi de la Comptabilité Générale,
• Suivi du calendrier Social & Fiscale
• Gestion des comptes bancaires et des flux de financement
• Gestion des engagements financiers
• Suivi du recouvrement
• Suivi de l’administration RH

Reporting :

• Préparation des budgets prévisionnels
• La réalisation des tableaux de bord.
• Mise à jour du business Plan
• Conception de la matrice de rentabilité
• Suivi des KPI des différents pôles
• Suivi des écarts budgétaires

Achat & Logistique

• Négociation des contrats fournisseurs
• Négociation des achats des immobilisations
• Suivi des contrats des prestataires
• Suivi des flux de distribution commandes clients sur le plan national
• Suivi du planning des importations
• Suivi du flux de stock
• Suivi des KPI

Pôle : Achat & Logistique

Optimisation des process PtP (Purchase to Pay)
Optimisation des tableaux de bord Achat
Formation & Assistance Acheteurs
Animation Workshop avec les Responsable achats
Optimisation Scoring Fournisseur
Harmonisation des process sur Oracle Module Logistique & ERP Avantage utilisé par Géodis
Animation des workshops pour le cadrage du Besoin fonctionnel Oracle.

Gestion des grands comptes (France/ Espagne/ Italie)
Supervision de l’audit interne
Gestion des services Cash et Facturation.
Coordination des projets Europe entre l’inde et Casa
Contrôle interne
Formation des équipes opérationnelles
Management d’équipe de 24 personnes

Supervision des projets d’implantation des systèmes d’information
Clôture des comptes en normes American et Marocain
Audit interne.
Suivi des objectifs du pôle productif.
Gestion des dossiers contentieux.
Reporting top management et établissement du Balanced scorecard.
Contrôle des procédures
Management d’équipe de 18 personnes
Etablissement du manuel des procédures comptables.