Khalid FILALI

En résumé

Entreprises

• Snecma Morocco Groupe SAFRAN - Directeur des Ressources Humaines & SSE

  2013 - maintenant -Définir la politique de gestion des ressources humaines Maroc en collaboration avec la direction générale et en cohérence avec la politique R.H. du Groupe SAFRAN et assurer sa mise en œuvre.
  -Assurer la gestion globale des emplois et des compétences en conformité avec la stratégie globale du Groupe.
  -Mettre en place les outils de gestion de carrières.
  -Veiller aux conditions générales de travail et à l’application de la législation de travail.
  -Superviser la paie de la préparation à la clôture.
  -Conseiller et assister les responsables hiérarchiques.
  -Elaborer le budget R.H. et réaliser des simulations de son évolution ;
  -Participer au développement de l’information et de la communication interne.
  -Mettre en place les actions sociales décidées avec la Direction Générale.
  -Mettre en place et superviser la gestion du système d’entretien annuel d’évaluation et son suivi.
  -Superviser la réalisation des plans de formation en termes de besoins, de budgets, d’exécution et d’évaluation.
  -Piloter le Tableau de Bord R.H. et le système de reporting avec SAFRAN France (Effectif, Rémunération,…).
  -Assurer les relations avec les organismes administratifs : CNSS, CIMR, Mutuelle, Impôt,...
  -Assurer les relations avec les partenaires sociaux (3 syndicats, comités d’entreprise, comité hygiène et sécurité, délégués des salariés).
  -Piloter la définition des fiches de poste et des organigrammes.
  -Superviser la gestion des moyens généraux.
  -Superviser la gestion du système Santé, Sécurité, Environnement (S.S.E.) conformément aux standards ISO 14001, et SAFRAN.
  -Superviser la gestion de la sureté du site.
  -Elaborer et gérer les procédures R.H., Moyens généraux, et S.S.E.
  -Piloter des projets R.H. pour l’ensemble des filiales du Groupe SAFRAN au Maroc (enquête de rémunération, Mise en Conformité Sociale,…)

• Groupe des Brasseries du Maroc - Responsable Département Développement R.H.

  2009 - 2013 -Accompagner la hiérarchie dans le pilotage des projets : Achat d’une nouvelle société, démarrage d’une nouvelle unité industrielle, lancement d’une nouvelle activité, fermeture d’une usine, …
  -Elaborer et mettre en œuvre la politique de formation en lien avec les orientations stratégiques du Groupe, et en étroite collaboration avec les managers et la hiérarchie. (Plan de formation de 4,5 Millions de DHS/an)
  -Prendre en charge les besoins en recrutement, de la détection des besoins à l’intégration des nouvelles recrues.
  -Superviser la gestion du système d’entretien annuel d’évaluation et son suivi.
  -Apporter un appui conséquent à la gestion des carrières, la mobilité interne, ainsi que toutes autres actions de motivations et de fidélisation des collaborateurs.
  -Participer au développement de l’information et de la communication interne.
  -Elaborer et gérer les procédures R.H. du Groupe.
  -Piloter la démarche de la responsabilité sociale (RSE) Groupe.
  -Assister la direction générale dans la définition et dans l’actualisation des organigrammes.
  -Accompagner les sites du groupe lors de la réalisation des audits de suivi, des revues de direction et développer la synergie entre eux.
  -Etudier et proposer les améliorations du système de rémunération et proposer les ajustements des salaires.
  -Effectif total avoisinant les 3.400 salariés (14 sites).
  

• Groupe des Brasseries du Maroc - Responsable Département Administration du Personnel Groupe

  2007 - 2009 -Elaborer le budget R.H. des filiales (14 sites) et réaliser des simulations de son évolution ;
  -Assurer le suivi et l’analyse de la masse salariale et des effectifs par catégories ;
  -Veiller à la fiabilité des déclarations des salaires aux différents partenaires sociaux : CNSS,
  CIMR, Mutuelle.
  -Assurer la coordination et l’interface entre le DRH central et les RRH des filiales.
  -Assurer la mise en conformité sociale de l’ensemble des usines du groupe (Règlement Intérieur,Comité Hygiène et Sécurité,…);
  -Superviser la paie du groupe ainsi que le volet social;
  -Superviser la gestion du volet affaires juridiques R.H. ;
  

• Groupe des Brasseries du Maroc - Responsable Régional des Ressources Humaines & du Système de Management Intégré QSE

  2005 - 2007 -Assurer la gestion administrative du personnel (Absence, Paie, CNSS, CIMR, Mutuelle,…)
  -Elaborer l’ingénierie de formation région sud et la transmettre au siège.
  -Mettre en place une cv-thèque pour la région et gérer le processus recrutement pour la catégorie des horaires.
  -Participer à la gestion des Entretiens annuel d’évaluation ;
  -Assurer la présidence du Comité Hygiène et Sécurité de l’usine de Marrakech;
  -Gérer la relation avec les représentants du personnel ;
  -Assurer la formation des auditeurs qualité à l’échelle Groupe ;
  -Elaborer et gérer la revue de presse de la région sud;
  -Gérer un effectif de 147 salariés affectés à la région sud.
  -Assurer la gestion du Système de Management Intégré (Qualité ISO 9001, Sécurité ISO 22000, Environnement ISO 14001) ;
  

• Cabinet C.F.P.E. - Responsable Pôle Qualité et Formation Professionnelle

  2004 - 2005 -Réaliser des ingénieries de formation ;
  -Concevoir et élaborer des offres de formation et des dossiers de réponse aux appels d’offres ;
  -Assurer la formation sur les thèmes : les principes de la qualité, l’écoute client, les enquêtes de satisfaction ;
  -Conseiller et accompagner les entreprises dans la mise en place du référentiel ISO 9001 ;
  -Assurer l’activité commerciale et marketing pour le développement du pôle Qualité et Formation ;
  -Encadrer une équipe de 10 cadres consultants.
  

• ESPACE TRANSIT - Responsable Département Gestion des Ressources Humaines & Qualité

  2002 - 2004 -Assurer la gestion administrative du personnel (Absence, Paie, CNSS, Mutuelle,…) ;
  -Réaliser des ingénieries de formation et gérer le volet logistique du plan de formation ;
  -Réaliser des Bilan des compétences pour le personnel ;
  -Mettre en place un système de prime d’objectif ;
  -Mettre en place une caisse de secours à participation égale (employé/salarié) ;
  -Gérer la relation avec les représentants du personnel ;
  -Pilotage du projet de mise en place d’un nouveau système d’information (Sage sari linge 100) ;
  -Pilotage de la démarche qualité selon l’ISO 9001 version 2000 ;
  -Gérer un effectif de 124 salariés.
  

Formations

• Haute Académie Marocaine De Coaching (Casablanca)

  Casablanca 2016 - 2017 Coach professionnel certifié

• Université SAFRAN - France

  Paris 2016 - 2016 Certificat Lean Six Sigma

• ICHEC Brussels Management School (Brussels)

  Brussels 2010 - 2011 Certificat des Etudes Spécialisées

• B.M.H. COACH En Partenariat Avec L’ISCAE (Casablanca)

  Casablanca 2008 - 2008 Manager Coach

• TÜV Rheinland Academy (Casablanca)

  Casablanca 2007 - 2007 Auditeur IRCA ISO9001

• Université Versailles Saint Quentin

  Saint Quentin En Yvelines 2002 - 2004 Sciences du Management

Réseau

• Abdel-Karim BEL-BACHIR

• Ahmed BOUTRIK

• Noureddine LAKHAL

• Pierre ISCHAN

• Rida ABDESSAMAD

• Said EL BOURKI

• Thami BEN AJIBA

• Yasmina RHELJARI