Ludovic LECLERCQ

Depuis maintenant 15 ans, OPTEAM intervient aux côtés de ses clients pour les aider à optimiser le management de leurs projets.

Face aux investissements (publics et privés) sur des marchés en pleine expansion, les entreprises marocaines se développent autour de nombreux projets. Toutes les organisations sont concernées par le Management de Projet, mais ces concepts s’appliquent de manière spécifique selon l’environnement métier et selon le positionnement de l’entreprise.

Après l'ouverture d'un bureau de représentation (2008/2009), OPTEAM a filialisé ses activités en créant une filiale marocaine : OPTEAMAR.

OPTEAMAR propose de 4 offres de service :

¤ CONSEIL :
- Project Management Office (PMO) ou Bureaux de Projets
- Référentiel interne de Management de Projet
- Audit de Projet (Avant / Pdt / Après)
- Audit de Maturité en Management de Projet (CMMI, OPM3)
- Assistance à la Conduite du Changement

¤ OUTILS DE GESTION DE PROJET ET DE PORTEFEUILLE DE PROJETS - Solutions utilisées selon les projets ... :
- MS PROJECT & EPM 2007.2010 ( www.microsoft.com )
- PSNEXT ( www.sciforma.com )
- PRIMAVERA ( www.primavera.com / Oracle)
- Autres : Clarity, Opensource (Openworkbench, Ganttproject, Openproj, ...)

¤ ASSISTANCE PROJET : placement en régie de compétences Projet (PMO, Planificateur, Cost Controller, Acheteur Projet, ...)

¤ FORMATION ET CERTIFICATION EN MP (PMP, IPMA, ICEC, PRINCE2, ...) [intra & inter entreprise] : Plus de 50 formations en Management de Projet
Catalogue général : http://www.opteam.fr/download/cat_opteam_ma_09....

Nos offres de formation propose des parcours pédagogiques adaptés aux filières :
¤ le Management de projet pour les Chefs de projets et leurs équipes
¤ le Management des projets informatiques et de services pour le Tertiaire
¤ le Management de programme pour les Maîtrises d’Ouvrage
¤ le Management de réalisation pour les Entreprises de Réalisation
Implantée en France et en Algérie, le Groupe OPTEAM compte de nombreuses références dans les secteurs suivants :

¤ Banque Assurance(AGF, BNP Paribas, Société Générale, Natixis, …)
¤ Télécommunication (Siemens, Alcatel, France Télécom, Djezzy, Mobilis, Wataniya, …)
¤ Energie(EDF, GDF, Saipem, RTE, Sonatrach, Sonelgaz, Suez, …)
¤ BTP (Bouyges, Colas, Scétauroute, Vinci, Cosider TP, …)
¤ Industrie(Groupe Safran, PSA, Toyota, Schneider, Assystem, …)
¤ Autres activités Tertiaire (Ministères et Administrations, SSII, Offshoring, ...)

Chaque année, plus de 3500 personnes se forment au sein de notre cabinet. Nous voulons y voir la reconnaissance de la qualité de nos formations et le bien fondé de notre stratégie centrée sur notre cœur de compétence : le Management de Projet.

Notre volonté est de bâtir des cursus individualisés visant à :
- accompagner les évolutions de carrière et à favoriser la progression professionnelle,
- acquérir une certification professionnelle cohérente avec l’évolution envisagée.

Quelques références MAROC :
¤ CONSEIL / ASSISTANCE PROJET : SNCF International Maroc, Oger Intl Maroc, ...
¤ OUTILS EPPM : Ministère du Commerce et de l'Industrie, ONCF, Sté Telecom, ...
¤ FORMATION : Autoroutes du Maroc, ASSYSTEM MAROC, HPS, OMNIDATA, ...

Pour plus d'information : www.opteam.fr

Pour tout renseignement complémentaire, n’hésitez pas à me contacter.

Mes principaux projets de développement de la filiale :
- Création d’une société financière (initialement société commerciale)
- Mise en place d’un partenariat bancaire local
- Structuration de la filiale

Missions :
- Mise en œuvre du Plan Projet
- Coordination de l’ensemble des acteurs (Corporate / Filiale / Partenaires / Prestataires) – soit plus de 40 personnes
- Pilotage de la mise en place du partenariat :
_Mise en place et suivi des groupes de travail Métier
_Coordination de la rédaction du contrat de partenariat et des procédures liées.
_Conduite du changement
- Formalisation de la demande d’Agrément Bancaire auprès de la Banque Al Maghrib (BAM).
- Pilotage de la création juridique de la Société Anonyme (statuts, immatriculation, déclaration, etc.)
- Suivi d’un prestataire MOE « déploiement de la solution comptable (SAP)
- Pilotage de l’acquisition et installation de l’outils de Reporting Réglementaire BAM – appelé BRS.
- Mise en place des procédures internes
- Mise en place des outils de reporting commerciaux et marketing
- Etc.

Résultats : respect des objectifs Qualité / Coût / Délai

Au niveau méthodologie, j'ai suivi la formation interne au Groupe Renault : "Gestion et Management de Projet".

RCI BANQUE www.rcibanque.com

Conseiller en Développement International, ma mission consistait à conseiller et à accompagner les entreprises dans leurs démarches à l'international (formalités, stratégie export, études produit/marché, salons professionnels, outsourcing, implantation, etc.). Durant ces années, j'ai développé des expertises pays sur le Canada, le Maghreb (Maroc, Algérie, Tunisie) et la Roumanie, et, des expertises sectorielles telles que la maintenance (pétrochimie, aéronautique) ou le contrôle industriel (Contrôle Non Destructif - cofrend ou ASNT - QA / QC - etc.)
Reseau UCCIFE : www.uccife.org
CFCIM (Maroc) : www.cfcim.org

Sur une période de quelques mois, j'ai assisté le chef de projet en charge du développement des affaires sur le Canada, au sein de l'Agence Régionale de Développement de la région Nord Pas de Calais. Collaboration avec d'autres organismes régionaux : CCI, NFX, Consulat honairaire du Canada de Lille, etc.

Aujourd'hui l'ARD NPDC est située au sein du pôle d'appui au développement international des entreprises régionales (basé à Lille Europe)

Liens :
- www.nordpasdecalais.com
- www.locatenorthfrance.com

Au sein de Leroy Merlin - La Sentinelle (59), j'ai réalisé plusieurs missions : logistique, conseiller commercial Mensuiserie. Principale réalisation en plus des tâches quotidiennes : mise en place du service Artisan Partenaire (installation des produits LM par des artisans locaux)