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Audit
Entreprises
la société MARISA
- Responsable logistique
2012 - maintenant• Analyse des cahiers de charges client ;
• Le choix des principaux fournisseurs ;
• La négociation des principaux contrats ;(assurer la fiabilité des sources d’approvisionnements sur le plan des délais, de la qualité, des quantités et des prix) ;
• Définition et contrôle d’avancement du planning général ;
• Centraliser, négocier et assurer l’ensemble des approvisionnements de la société,
• Mettre en place un plan de progrès logistiques ;
• Identification des circuits logistiques internes de la réception des matières premières à l’expédition des produits finis ;
• Analyse de flux (matières premières, produits ou informations) ;
• Identification des procédures et des circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients/fournisseurs ;
• Participation à la conception et analyse des tableaux de bord logistiques.
• Identification des points critiques pour chaque processus (délais et temps de réalisation) ;
• Repérage des activités sans valeur ajoutée ;
• Analyse, classement des problèmes et des gaspillages observés ;
• Chiffrer des solutions permettant l'optimisation du système logistique ;
• Rechercher les gains de performance logistique ;
• Analyser les indicateurs internes sur le processus logistique ;
• Accroître les performances individuelles en capacité d’analyse et d’amélioration des flux internes ;
• Plans d’actions correctives et préventives.( PAC-PAP )
• Diagnostic et audit interne ;
• Responsable de surveillance du comité de sécurité et d’hygiène ;
• Mise en place paramétrages progiciel de production (accessoires –tissus) ;
• Organisation des inventaires annuels, périodiques ou permanents ;
• Validation des accessoires et tissus avant livraison à la confection ;
• Passation et suivi des commandes ;
• Gestion réception des matières, suivi de consommations façonnières ;
• Elaboration des plannings de production ;
• Suivi d état d’avancement d’application du progiciel de production ;
la société MARISA
- Responsable Achats
2007 - 2012• Gestion des achats et évaluation des coûts d’acquisitions ;
• Gestion des anomalies de blocage des matières ;
• Validation du calcul du besoin ;
• Centraliser, négocier et assurer l’ensemble des approvisionnements de la société, en fonction :
*des demandes d’achats
* des seuils d’approvisionnements,
* des normes budgétaires,
• Contrôle et validation des factures fournisseurs ;
• Evaluation fournisseurs : indicateur – fiches de surveillance ;
• Optimisation du rapport qualité/coût des matières premières et des fournitures à approvisionner, compte tenu :
* des normes qualité,
* des procédés de fabrication mis en œuvre,
* des quantités nécessaires,
•Organiser et superviser la gestion administrative des achats, de la passation de commande à la mise à disposition pour les services utilisateurs ;
•Résoudre les litiges avec les fournisseurs, concernant les quantités, la qualité et les délais ;
ELOUAZ
- Responsable service Achats
2004 - 2007- Réception et analyse des commandes des différents services;
- planification en fonctions des délais de livraison;
- prospection des fournisseurs;
- sélection et évaluation des fournisseurs en fonction des procédures mises en place;
- passation des commandes;
- réalisation des inventaires mensuels;
- assistance à la formation en assurance qualité;
la société SCIM
- Responsable Achats
1991 - 2003- calcul des besoins fournitures et matières;
- négociation des prix et passation des commandes;
- suivi des délais de livraisons
- gestion des stocks et inventaires
- gestion des façonniers
