Mohamed BEZZAZ

• Gestion d’une équipe de 11 personnes avec un budget annuel d’achats de 200 MDH
• Déploiement et mise en œuvre de la politique Achats de l’entreprise
• Définition des besoins avec les entités internes
• Suivi de l’évolution des marchés, lancement des appels d’offres et consultations
• Négociation des conditions de vente et gestion des contrats avec les fournisseurs
• Suivi budgétaire, administratif et logistique pour optimiser le coût des achats
• Gestion de la relation avec les transporteurs et suivi des dossiers de transit douanier
• Mise en place des procédures avec les indicateurs de suivi et le reporting à la hiérarchie

• Etude des appels d’offre lancé par les clients et préparation des offres techniques et financières
• Etude de faisabilité, calcul des coûts de revient et suivi de la réalisation des besoins spécifiques
• Veille technologique et concurrentielle
• Mise en place de procédures et indicateurs pour la gestion du service chiffrage

*Formation et suivi des opératrices (5 équipes, 300 personnes).
*Participation à la mise en place du système d’information pour la gestion de la production.
*Détermination des indicateurs de performance des opératrices