Mohamed BOUAMIECHE

- Mise en oeuvre et amélioration continue du système de gestion de la qualité selon les normes
ISO/TS 16949.
- Traitement des réclamations clients et des risques de non-conformité, analyse des écarts et
proposition des solutions
- Gestion des activités associées à la Qualité Production Vie Série
- Gestion des activités de gestion de la Qualité Fournisseurs
- Pilotage du système qualité et faire adhérer le personnel aux exigences du système qualité
- Supervision des activités d’ingénierie des processus de conception, production et service après
vente.
- Conduite de l'équipe de projet pour garantir la satisfaction client
- Assurer le bon déroulement des audits clients
- Susciter les initiatives de réduction de coût pour améliorer l’efficience

Optimisation de la gestion des flux intrants au sein de l’usine, planification de l’approvisionnement,réduction des coûts de manutention et élaboration des procédures de travail.

Gestion de la boucle eau-vapeur entre ateliers (TED, atelier sulfurique et la centrale) : élaboration des bilans massiques et énergétiques, analyse et proposition d’amélioration.
J’ai pu savoir la production et la distribution de la vapeur, en premier lieu j’ai fait un suivi et une étude analytique de la boucle eau vapeur au sein des ateliers TED, la centrale et SAP afin d’en tirer le rendement, détecter les causes des pertes et proposer des actions d’amélioration. Puis j’ai entamé une étude de l’appoint qui représente la perte au niveau de tout le complexe et j’ai proposé un plan d’action pour la réduction de sa consommation.

La mise en application de la MBF sur les motopompes de l’unité MEROX Kérosène.
J'ai proposé de taches de maintenance à effectuer au niveau des deux motopompes après une analyse fonctionnelle, découpage fonctionnel et étude de criticité. Pour le retour d'expérience j'ai proposé deux indicateurs de performance pour le suivi.

L’analyse des activités administratives du service bâtiment.