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Mohamed KHOUMANIA

CASABLANCA

En résumé

J’ai construit ma carrière sur la base de réalisation et mise de projet structurant pour les sociétés ou j’ai passé avec une diversité de profile de ses dernières, passant du négoce et services à l’industrie de grande consommation aux services pour les entreprises.
Une expérience de mise en place d’un système de contrôle interne, avec une analyse des risques, qui est en concordance avec la loi SOX ;
Une adaptation du système de suivi de performance et mise en place KPI, qui reflètent la nouvelle organisation de l’entreprise ;
Une expérience dans la mise en place d’un ERP (SAP 3/R), et la préparation et validation du cahier des charges et prise en charge de la validation fonctionnelle des recettes. J’avais pris en charge aussi la formation des key-users pour une utilisation optimale de l’outil ;
Construction d’un système de costing pour une entreprise industriel, en charge de projet d’amélioration des processus financier/reporting après une réorganisation ;
Mise en place d’un système de suivi de performance et de KPI pour une entreprise industriel ;
Mise en place d’un reporting de mesure de la performance industrielle ;
Chef de projet S.I dans une société industriel en charge de la remise à niveau des éléments de codages et de mise à jour des données fonctionnelles MM (sous MS Dynamics AXAPA)
Chef de projet pour la mise en place de Business Object pour le compte d’une société industriel ;
Suite à cette expérience riche je me permets de proposer mes compétences en tant que freelancer, pour tout projet en organisation, amélioration de la performance ou S.I en tant que consultant fonctionnel, AMOA ou chef de projet.


Mes compétences :
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Système d'information

Entreprises

  • Société Multunational dans BTP - Responsable Administratif et Financier

    2013 - maintenant Missions et réalisations : Mise en place du département financier :
    Recrutement des 2 comptables, leur formation au logiciel comptable et aux procédures groupe
    Superviser les travaux comptables, veiller au respect des normes comptables et fiscale ;
    Responsable du Reporting à la maison mère et de la Reconnaissance du CA ;
    Responsable de la prévision de la trésorerie et du cash management ;
    Coordonner la relation avec les auditeurs externes et les cabinets conseil fiscal et juridique
    Responsable de la relation avec les banques ;
    Représenter la société auprès de l’administration
    Mise en place du contrôle Interne
    Responsable du respect des règles du contrôle Interne

  • Armor industrie - Contrôleur de Gestion

    2010 - 2012 Missions et réalisations : Mise en place et du suivi des outils de la performance industrielle :
    Mise en place et suivi des tableaux de bord pour le suivi de la productivité et de l’optimisation des outils de productions, Mise en place et suivi de l’efficience de la consommation matière ; challenger la supply chain et la production pour une optimisation et amélioration continue des chiffres mensuelles
    Responsable du reporting mensuel à la maison mère :
    Mise en place du repporting Industriel avec la définition des principaux KPI relatif au suivi ;
    Mise en place d’une analyse des Ecarts
    Responsable du processus Budgétaire :
    Mise en place et définition des objectifs du processus,
    Assurer la communication entre les différents composants de ce processus (commercial, supply chain, purchasing, procurement, Production et développement technique)
    Challanger les différents intervenants du processus pour atteindre les objectifs de la maison mère
    Responsable du contrôle Interne et de l’audit financier;
    Responsable de la Comptabilité Analytiques (2 personnes)
    Responsable de la mise en place d’un système de contrôle de gestion : travail et coordination entre les différentes fonctions de la société (supply chain, production, et développement technique) pour la mise en place d’indicateur de performance, leurs périodicité de suivi mensuel pour la production et la supply chain et trimestrielle pour la production, supply chain et développement technique,
    Animateur et en charge de la mise en place du business plan des 5 prochaines années ;
    Chef de projet de la mise en place de Business Object et formation des utilisateurs sur son utilisation,
    Mise en place des procédures en concordance avec les normes de la maison mère, avec une analyse de risques opérationnels et fonctionnelles et mise en place d’action pour les éliminer ou la gestion des risques résiduels.
    Animation et suivi de la cartographie des risques avec un suivi des actions correctifs.

  • Groupe ZIZ - Responsable Audit et contrôle de gestion

    2010 - 2010

    Missions et réalisations: Le contrôle de gestion du groupe: consolidation des différents reporting des filiales:
    Contrôle budgétaire et suivi des performances des filiales;
    Process reengineering de l’activité lubrifiants;
    Audit financier et opérationnel du groupe;
    Etude de rentabilité des investissements: Mise en place d’un modèle financier pour le calcule de la rentabilité des investissements dans les stations de service;
    Process reengineering de l’activité lubrifiant: Mise en place du suivi des stocks pour une meilleure optimisation de la production, inclure dans l’ERP de la société du suivi de cette activité.

  • Avery Denninson Maroc - Contrôleur de Gestion

    2008 - 2010 Missions et réalisations: Responsable du contrôle de gestion: calcule du coût de production par processus de fabrication, calcule de marge par processus et par marque client;
    Responsable SOX: Garant et responsable du respect des procédures groupe;
    Etablissement du budget;
    Contrôle budgétaire;
    Responsable Reporting: Préparation et réalisation des travaux de clôture mensuelle,
    Responsable de la réalisation des différents tableaux de bord nécessaires aux différents interlocuteurs ;
    Responsable du service la comptabilité Générale (5 personnes) ( agir comme chef comptable du service).
    Interlocuteur unique du siège régional pour le groupe;
    Optimisation du processus reporting et formation des collaborateurs au nouveau processus suite à la réorganisation globale de la société ;
    Mise en place d’une comptabilité analytique en collaboration avec la production et le service supply chain;
    Mise en place de la procédure stock en effectuant une analyse de risque et mettre en place un système d’alerte graduel;
    Chef du projet Lean Six Sigma de l’activité Finance et formation des membres du département financier après réorganisation;

  • ABB Maroc - Contrôleur de Gestion

    2005 - 2008 Missions et réalisations: Responsable du reporting: préparation et gestion des relations avec le siège du groupe,
    Responsable du respect des normes du groupe en termes de contrôle interne;
    Responsable du contrôle de gestion projet
    Présentation sous forme de tableau de bord
    Préparation et animation budgétaire
    Gestion de trésorerie
    Responsable du service en charge de la comptabilité générale et de la relation avec les auditeurs externes (2 Personnes)
    Supervision de l’établissement de la laisse fiscale.
    Chef du projet ERP (SAP R/3):
    Réalisation du cahier de charges, après un audit de la situation et une étude de benchmarking des différentes solutions qui existe sur le marché (SAP, BAAN, …),
    Assurer la coordination entre l’équipe locale et les consultants groupe basé à milan et agir en tant que PMO interne,
    Validation fonctionnelle des recettes usines et agir en tant coordinateur entre les testeurs locaux et les développeurs,
    Formation des end-users à l’utilisation de la solution choisie.
    Responsable de la Mise en Place du contrôle interne:
    Réalisation d’un audit de situation du contrôle interne actuel vs les exigences la « sarbanes oxley Act »
    Analyse des risques et mise en place d’une cartographie de risque,
    Mise en place d’un système de mesure de performance:
    Mise en place d’une comptabilité analytique qui est en phase avec la nouvelle organisation de la société et qui en cohérence avec les business line de la société,
    Dégager les facteurs clés de succès, et mise en place des KPI pour mieux driver chaque activité,
    Réalisation d’un P&L et un balanced scorecard par activité

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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