Mohammed BAHI
Responsable Achats Logistique, au maroc
Les conclusions les plus importants de mes cinq ans d’expérience :
• Le développement continu des compétences de l’individu est une obligation plus tôt qu’un choix afin de répondre aux besoins de l’entreprise qui sont en changements perpétuels conjuguait aux mutations que connaît l’environnement industriel marocain et international.
Résultat : les Fiches de poste sont évolutif en terme de savoir faire mais pas forcement dans le sens hiérarchique.
• Supply Chain Management et pilier de la performance de l’entreprise. Une place due a :
o la complexité des interfaces gérées.
o l’influence des décisions fournies a tous les niveaux sur les couts.
o Les capacités de réaliser des gains et éliminer des pertes.
o Les bonnes convictions générées chez les acteurs sources de la richesse de l’entreprise.
o Un volume important d’informations a exploité sur l’environnement de la société ainsi que sur la société elle-même.
o …
Le Supply Chain Manager touches a tous les métiers et activité de la société, c’est aussi un gestionnaire des plus importantes interfaces de la société que ce soit en interne par son travaille en étroite collaboration avec les autres fonctions de l'entreprise ou en externe via ses liens avec les différents acteurs en amont est en aval de l'entreprise.
732 contactsRattache au directeur général j’ai sous mes responsabilités les activités suivantes : Planification, définition des besoins, Approvisionnement, Ordonnancement, Transport, gestion des stocks internes et externes (MAF: Magasin avancé fournisseur), Flux interne et ateliers, Les flux de réception et d’expédition. Mon poste actuel englobe la gestion de la Chaîne logistique et gestion de la production, et complétée par d’autre responsabilités administratives et animation de mon équipe.
Mon travail est réalisé dans le Respecte le Système de Management des Risques du site (Environnement et Sécurité au travail), avec un objectif permanent de faire participer toute l’équipe aux actions d’améliorations.
La coordination entre les activités commerciales et les activités de production tout en garantissant la performance du service logistique depuis nos fournisseurs jusqu'à nos clients. L’amélioration continue est mon cheval de batail pour atteindre mes objectifs et gérer efficacement mon équipe.
