Mohammed SEHLI

En résumé

Entreprises

• Groupe MANAGEM - Responsable Audit Interne Groupe

  2014 - maintenant - Elaboration du Plan d'Audit Interne Annuel en collaboration avec l’équipe Risk Management,
  - Etablissement de l’état des lieux du système de contrôle actuel, et Développement d’une approche d'audit basée sur le risque (Norme IFACI),
  - Encadrement fonctionnel d’une équipe composée de 3 auditeurs : Répartition des tâches, fixation des objectifs et supervision des missions.
  - Validation des rapports d’audit et communication des résultats au Top Management,
  - Présentation Semestrielle au CRC (Comité d’Audit) de l’Etat d’Avancement des Actions de Progrès.

• Groupe MANAGEM - Responsable GRC : Gouvernance, Risk and Compliance

  2013 - maintenant Conception et Administration des tests de Contrôle Interne SI relatifs :
  - à l’attribution des accès & responsabilités SOD (Segregation Of Duties): Module AACG (Application Acces Controls Governor),
  - à l'administration du processus Procure-to-Pay (Achat-Règlement) au niveau du Système d'Information : Module TCG (Transaction Controls Governor),
  - à la planification des Tests de blocage préventif : Module PCG (Preventive Controls Governor),
  - au pilotage des contrôles de configuration du Système d'Information : Module CCG (Configuration Controls Governor).

• Groupe MANAGEM - Chef de Mission d'Audit Interne

  2013 - maintenant - Elaboration du Plan d'Audit Interne Annuel en collaboration avec le directeur de l’entité,
  - Etablissement de l’état des lieux du système de contrôle actuel et Développement d’une approche d'audit basée sur le risque (Norme IFACI),
  - Administration des tests de conformité afin d'évaluer le contrôle et identifier les améliorations possibles,
  - Elaboration des rapports d’audit et communication des résultats au Top Management,
  - Elaboration des Reportings de suivi et de pilotage de l’activité d’audit Interne.

• Groupe MANAGEM - Auditeur Interne

  2011 - 2012 - Réalisation, dans le cadre d’une mission d’Audit Interne, des travaux de contrôle et d’analyse inhérents à un processus relatif au Management de l’activité.
  - En fonction des faiblesses constatées, élaboration des tests permettant de qualifier les anomalies décelées.
  - Validation des constats et mise en oeuvre du plan d’action et des recommandations.
  - Vérification et Suivi de l'application des recommandations dans le cadre d'une Mission de Suivi.

• Holcim Maroc - Stagiaire Projet de Fin d'Etudes

  Rabat 2010 - 2010 Sujet : Optimisation de la consommation électrique spécifique de l'atelier du broyage à ciment.
  
  Missions :
  - Analyse de la corrélation entre la consommation électrique spécifique (KWh/t) et les indicateurs de performance (MTBF, Performance, TRS,…).
  - Analyse en Composantes Principales et détection des pistes d'amélioration.
  - Étude critique et diagnostic des causes de dégradation des indicateurs.
  - Conception et choix des solutions & proposition des recommandations.
  - Élaboration d'une étude technico-économique mettant en lumière le gain et l'apport du projet.

• Delphi Automotive Systems Morocco - Responsable Produit

  2010 - 2011 - Étude Preplannig du projet et définition des moyens de production.
  - Etude de faisabilité et suivi des changements & modifications exprimés par le client.
  - Adaptation des modifications, équilibrage des chaines de production et amélioration continue.

Formations

• Ecole Nationale Des Sciences Appliquées (ENSA) ENSA (Oujda)

  Oujda 2005 - 2010 Ingénieur d'Etat
  
  Management & Organisation industriels - Major de Promo