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Omar TAHIRI

CASABLANCA

En résumé

Passionné, j'ai eu l'occasion d'assister plusieurs entreprises en tant que Consultant ou bien Conseiller dans le cadre de la définition et la mise en oeuvre de leur stratégie. En effet j'ai pu intervenir en tant que prestataire de service ou Directeur Opérationnel pour prendre en charge des problématiques diverses :

- Stratégie
- Etudes économique
- Performance opérationnelle
- Organisation et Gouvernance
- Sourcing et Approvisionnement
- Stratégie Commerciale
- Business process reengineering
- Pilotage de grand projet (PMO)
- Assistance à maîtrise d'ouvrage
- Schéma directeur informatique

Mes compétences :
Strategie
Organisation et stratégie
Gouvernance
Schéma directeur
Pilotage de projet
Conduite du changement
Business Process reengineering
Systèmes d'information
Pilotage
Système d'information
AMOA
Project Management Office
Management
Organisation

Entreprises

  • Industrie - Executive Advisor - Direction Générale

    2012 - 2013 • Business developement
    • Mise en place de l’organisation des achats (politique, gouvernance, procédures tableaux de bord)
    • Gestion des achats stratégiques (Import et Local )
    • Elaboration, pilotage et suivi du budget achat (matières premières, investissements et achats courants)
    • Pilotage et suivi des opérations d’approvisionnements
    • Pilotage des projets systèmes d'information
    • En charge du marketing et de la vulgarisation
    • Pilotage des projets organisationnels : Organisation / Gouvernance / Procédures

  • Capital Consulting - Manager Directeur de Mission

    CASABLANCA 2008 - maintenant Développement et Pilotage du Pôle Stratégie et AMOA:
    • Développement commercial du Pôle
    • Participation à la définition de l’offre de service
    • Pilotage et suivi des objectifs commerciaux
    • Prospection et avant-vente

    Pilotage et Management de projet pour le compte de Grands Groupes et des Administrations :
    (Attijari Wafa Bank, Forafric/MayMouna, SNI, Groupe Amhal, CDG, Saham Holding, Charaf Fertima, Atlas Voyages, Groupe Alliance, CGI, Attijariwafa-Bank, Ministère de l’agriculture, Ministère de l’énergie et des mines, Administrations de la défense nationale, ONDA, OFPPT, TMSA, Marsa Maroc)

    • Définition de la stratégie de développement et Business Plan
    • Elaboration des études marketing et de la stratégie
    • Elaboration du modèle de gestion et du modèle de gouvernance
    • Définition de la stratégie opérationnelle
    • Conception et mise en place du dispositif de contrôle de gestion
    • Modélisation des flux et conception du modèle de gestion de projet
    • Assistance au pilotage (PMO) de la mise en œuvre du plan stratégique de développement
    • Refonte des procédures
    • Conduite du changement
    • Schéma directeur informatique
    • Aide au choix des solutions informatiques
    • Assistance à maîtrise d'ouvrage

  • ValuePass - Consulting - Consultant SAP

    2006 - 2008 Pilotage et Management de projet pour le compte de Grands Groupes industriels :
    (Sonasid, Fedex, Maroc Telecom, Petrom, Tunisie Leasing, Algérie Leasing)

    • Mise en œuvre de la solution ERP SAP/R3 : finance, contrôle de gestion, vente, stock, achat, CRM
    • Conduite du changement
    • AMOA
    • PMO

  • Freelance - Consultant (Freelance)

    2004 - 2006 Pilotage et Management de projet pour le compte de plusieurs institutions :
    (Institut Cervantès, Ambassade de France, Giac BTP, Université Mohammed V)

    • Elaboration du modèle de gestion
    • Définition des process
    • Définition des besoins
    • Gestion de projet

Formations

  • Project Management Institute

    Paris 2012 - 2012 project management professional (En Cours)

  • Ecole Polytechnique

    Paris 2007 - 2008 Ingénierie du consulting

    Master en ingénierie du consulting

  • Université Al Akhawayn AUI (Ifrane)

    Ifrane 2002 - 2005 Bachelor of science in computer science

Réseau

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