Reda Badawi
Business development Director
Professionnel ambitieux et déterminé, prétendant à un poste de direction au sein d’une firme de renom où l’ambition et le mérite sont au cœur de sa culture.
Ayant déjà travaillé dans différents secteurs, celui des études techniques, la gestion de grandes surfaces et actuellement la gestion de projets de développement d'un réseau de 330 stations.
Manager avec un profil pluridisciplinaire entre un diplôme d'ingénieur et un master, doté de qualités professionnelles: Leadership, autonomie, sens de responsabilité et d’organisation, aisance relationnelle et de communication, sens de créativité et esprit de synthèse pointus, rigueur, grande capacité d’adaptation, et détermination à délivrer les résultats.
171 contacts- Définition de la stratégie développement du réseau, ainsi que le plan d’investissement annuel relatif à un budget d’investissement de 9M$ et un budget opérationnel de 2.5M$ en synergie avec la stratégie Marketing et commerciale du réseau
- Identification des orientations stratégiques de développement du réseau Shell avec analyse et évaluation des différentes composantes et besoins du marché.
- Définition, coordination et réalisation du plan d’exécution avec le support de l’équipe développement, et engineering ; Suivi et monitoring des indicateurs de performance (budgets, rentabilité des investissements, délais de réalisations, etc.)
- Gestion et rationalisation du portefeuille immobilier du réseau (gestion contrats de bail, loyers, taxes, etc.)
- Garant des processus et standards du groupe pour la réalisation du plan de développement annuel
- Management, coaching et développement de l’équipe Network (15 FTE)
- Représentant de l’activité développement au sein du comité de direction Réseau, et du comité directoire de Shell
BILAN :
- Elargissement du portefeuille de projets d’investissement dans les zones en forte croissance (concrétisation de 6 projets de nouvelles créations en 2009)
- Support et encadrement pour la création d’une PME spécialisé en maintenance, permettant le replacement de personnel Shell, et Négociation d’un nouveau contrant avec une réduction de coûts de plus de 10% sur le budget annuel
- Renégociation des contrats cadres de biens et services du département (permettant la réalisation d’une économie de budget de $ 280k)
2004 - 2009- Responsable du budget annuel de € 5M destiné à la réalisation du programme d’investissement relatif au plan marketing du Retail
- Responsable des aspects Logistique/achats, gestion des contrats, et d’inventaire du département Retail engineering
- Membre du comité décisionnel Rétail, responsable de la définition de la stratégie annuelle Network et plan marketing du Retail
- Responsable de la coordination de travaux engineering et de maintenance ainsi que de l’interface Shell/Contractants et fournisseurs
- Garant des indicateurs de performance du département pour un meilleur suivi et benchmark par rapport aux objectifs annuels
- Responsable de la performance HSE (Health, Safety, and Environment) de l’activité engineering dictée par les standards du Groupe Shell
Bilan :
- Amélioration des KPI (indicateurs de performance) du département
- reprise du Portfolio complet de contrats couvrants tous les corps de travaux pour une optimisation meilleure du budget d’investissement
- Amélioration de la qualité de réalisation des projets ainsi que les délais pour une meilleure délivrance des objectifs annuels du département
- Formation et certification des contractants selon les standards HSSE du groupe
- Meilleure appréciation des services engineering de la part de tous les interfaces et clients internes
- Projet d’outsourcing de l’activité maintenance
2003 - 2003- Responsable des activités marketing, achats, gestion des stocks, pricing et merchandising pour le département Electricité
- Responsable Grands comptes du store pour les clients de produits électriques
- Reporting, P&L et analyse des ventes du département
- Superviseur du service clientèle et assistance technique
Bilan : - Nommé à deux reprises BEST STORE ASSOCIATE du mois
- Amélioration de la gestion de stock du département par un suivi journalier
- Développement du portefeuille clients en attirant de grandes sociétés de constructions
2002 - 2003- Responsable des activités marketing, achats, gestion des stocks, pricing et merchandising
- Gestion de trésorerie, Reporting, P&L et analyse des ventes
- Supervise une équipe de 6 employés (paie, shifts, formation)
Bilan :
- Amélioration de la trésorerie et gestion de caisse
- Meilleure gestion des promotions des fournisseurs
2001 - 2002- Assistant en recherche et administrateur de cours particuliers
- Responsable du centre informatique et de la gestion de base de données des formations du Graduate College
- Planification et organisation des sessions de formation du département
Bilan :
- développement d’outils d’analyse statistique des résultats des évaluations de formations pour définir les zones d’amélioration
Mission Spéciale :
- étude de marché et développement d’un business plan pour la Sté. STARBUCKS
1997 - 1999- Responsable technico-commercial de l’activité des essais et tests de conformité aux normes en vigueur d’équipements électriques produits au Maroc ou importés
- Responsable de trois labos BT avec 10 techniciens
- Formation des opérateurs aux nouvelles normes et méthodes d’essais associées
- Gestion du budget annuel et dépenses du département
- Membre du comité technique du ministère de l’industrie responsable de développement de normes marocaines pour la gestion d’équipements électriques
Bilan :
- Mise en place de procédures et techniques d’essais pour assurer une fiabilité et précision des résultats
- Amélioration de l’activité du département par des actions agressives avec le soutien du ministère pour inciter les industriels et importateurs à certifier et homologuer leurs produits