Redouane Aguida

-Missions en cours de réalisation :

-Développement RH (Gestion des carrières, GPEC, Pesée des postes ,
rémunération, politique RH...)
-Stratégie et Organisation (RH,Finance,Commercial ,achat...)
-Contrôle interne,
-Risk Management,
-Comptabilité analytique,
-Contrôle de gestion,
-recrutement profils pointus,
-Suivi du chantier SI,
-Manuel de Gouvernance du groupe,
-Recouvrement,
-Contrôle des comptes
-Pilotage, Stratégie et Gestion des domaines agricoles

Diagnostic "Process RH" : Groupe OCP
Mission "Organisation" : ANRT

- Diagnostic financier et contrôle interne des filiales de DIANA HOLDING

- Audit de la gestion des ressources humaines (SNIM –MAURITANIE)

- Animation d’un séminaire sur l’audit interne (BNM –MAURITANIE)

- Assistance à la mise en place d’une culture de contrôle à la BNM

- Diagnostic organisationnel des métiers d’ONAPAR et confirmation de choix stratégiques

- Audit du système d’information étendu au contrôle interne de CFG groupe

- Mission d’évaluation financière de PGC group

-Mise en place d’un dictionnaire des emplois et des compétences techniques et Comportementales. (SNIM-Mauritanie)

-Mise en place du système d’épargne salarial des cadres dirigeants (SAMIR)

-Mission de fusion « Attijari bank Sénégal et CBAO » : responsable des domaines (Engagements, Les risques Opérationnels, Audit et contrôle) (DAKAR)

-Mission de mise en place de la GPEC "SNIM Mauritanie"

-Mission de mise en place des procédures RH et vision stratégique RH (Wafasalaf)

-Mission de fusion "Charaf&Fertima" lead sur le domaine "RH"

- Pilotage du projet financier IFRS des filiales du groupe ONA

- Refonte des procédures commerciales et financières et leur intégration sur ISIMAN (ONEP)

- Création et mise en place des procédures de la gestion des immobilisations cosumar (ISIMAN)

Chargé de :

-La création et du développement de la cellule d’audit interne.

-La mise à jour des procédures existantes et la refonte de leur formalisation.

-La mise en place des procédures de contrôle interne.

-L’analyse des processus, identification des risques et des contrôles existants et conseil auprès des responsables audités afin d’améliorer l’environnement de contrôle.

-Contrôle de gestion des filiales auprès de la direction générale (2,5 ans) : (Bimo-Marona-Monégasque-Leader-food)
-L’élaboration du programme annuel des missions et suivi du plan d’action des missions réalisées.

Mes principales missions

-Audit comptable et financier/Revue analytique des états financiers

-Audit des achats, Ressources humaines et la fonction commerciale.

-Audit du club de cosumar.


-Audit du processus de financement des agriculteurs.

-Audit et conseil en gestion des stocks.

-Audit des flux (Production/expédition)

-Supervision des inventaires physiques.

- Audit organisationnel des sucreries.

-Collaborer avec les auditeurs externes
-Présentation semestrielle des missions
(Contrôle interne et contrôle des comptes)
au Comité des risques et des comptes .