Rochd Hakim

Groupe opérant dans le secteur immobilier : Projet de grande envergure dans la construction d’un ensemble de plateaux de bureaux et locaux commerciaux en plein centre de Casablanca. La surface commercialisable avoisinerait les 27000 m² environ.
•Mise en place du business plan en accord avec le Président du groupe.
•Représentation de l'entreprise auprès des institutions financières et des parties prenantes.
•Conception et préparation de la stratégie commerciale et marketing.
•Représenter l'entreprise auprès des entreprises partenaires et des clients.
•Mise en place une stratégie de développement commercial efficace,
•Surveillance et contrôle du reporting du projet en collaboration avec le bureau de coordination et les différents intervenants.

• Restructuration de deux sociétés, NCCIC et CICMATEC, filiales du groupe Bennani Smires, spécialisées dans les fournitures de pièces de rechange pour l’industrie.
• Réorganisation du service commercial par zoning et multi-produits
• Abandon de certains produits commercialisés par ceux à forts potentiels
• Recherche de nouvelles cartes en adéquation avec l’évolution du marché interne
• Mise en place de procédures d’achat et apurement des arriérés fournisseurs
• Optimisation des frais généraux
• Baisse de la masse salariale de 2 millions de dhs avec une progression du chiffre d’affaires
• Prospection et développement des opportunités d’affaires

• Mise à niveau d’une filiale du Groupe Alj dans l’agroalimentaire (Sociétés Uniconserves – Top Food)
• Baisse significative des taux de déchets par des procédures plus sévères
• Réorganisation de l’activité industrielle permettant un gain de productivité de 50%.
• Mise en place d’un service de maintenance

• Prospection des principaux donneurs d’ordre européens
• Développement du marché espagnol
• Chiffre d’affaires exclusivement orienté à l’export. 20.000 Kdh
• Progression du chiffre d’affaires au rythme annuel de 30% sur la période2000-2005
• Evolution vers un catalogue produit à haute valeur ajoutée
• Création d’une chaîne de magasins en franchise avec 5 points de vente au Maroc
• Création et la distribution d’une marque destinée au marché des pays du golfe.
• Système de production performant en temps réel
• Baisse des coûts variables
• Maîtrise du facteur temps délais
• Progression significative des cadences de production de 40% en 18 mois
• Mise en place d’outils d’aide à la décision : Gestion de la paie et des ressources humaines, Gestion budgétaire, Gestion de trésorerie, Gestion des immobilisations, Comptabilité général et analytique, Gestion des achats.
• Gestion d’un effectif moyen de 300 personnes, dont 12 en Maîtrise et encadrement.
• Mise en place d’un système d’évaluation pluriannuel
• Plans de formation pour atteindre le « zéro défaut qualité »
• Mise en place de cercles qualités

Cadre spécialisé dans les études de dossiers de crédit aux entreprises
Etude de faisabilité dans le cadre des investissements à long et moyen terme
Gestion d’un portefeuille de clients multisectoriels