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Cabinet Conseil & Formation
- Directeur Associé & Consultant RH
2011 - maintenant
Missions au sein du Cabinet :
- Plusieurs missions d'audit organisationnel et stratégique par mandat ;
- Mise en place des feuilles de route de restructuration GRH et reconduite de changement ;
- Elaboration et veille sur plusieurs conventions d'entreprises ;
- Benchmark sectoriel et veille marché ;
- Conduite et Animation de plusieurs séminaires dans les domaines des Ressources Humaines,
Management et Communication.
Missions Ressources Humaines
- Recrutement cadres et non cadres ;
- Bilan des compétences ou assessment cadres et non cadres ;
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;
- Bilan organisationnel et proposition de scénarios organisationnels ;
- Gestion de la paie (optimisation de la paie, portage salariale, gestion contractuelle, ...etc) ;
- Définition et mise en place des politiques de gestion de carrière, de rémunération, .... etc ;
- Ingénierie de formation ;
- Coaching des individus ou collectif ;
- Restructuration des modèles et politiques GRH (Rétribution, Gestion carrières, . .etc),
- Missions de gestion des plans d'intégration spécialisés après recrutement,
- Audit et diagnostic RH pour le compte d'entreprise de renommée
- Bilan social et Mise en place des indicateurs sociaux
- Conceptualisation des team buildings ou ateliers thématiques
Principales Références :
- National : SALAFIN, MEHARIS TRANSPORTS, ONEE Branche Eau, SOMED, CNSS, NOVEC. ;
- International : AFRIQUE CHALLENGE, IGEMA COMPETENCES (Burkina Faso), ASECNA
(Sénégal), , OTRD (Tchad), INPS (Mali), SAR (Sénégal), Ministère de l'Eau et de
l'Environnement (Burkina Faso), Dispositif National de Prévention et Gestion des
Catastrophes (Niger), Banque Commerciale du Burkina (Burkina Faso), Loterie du Congo
(Congo Brazaville), SOFITEX (Burkina Faso) ...
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ABAXIA
- Responsable Ressources Humaines
2008 - 2011
Définition et pilotage de la stratégie et de la politique RH
- Recueillir auprès des départements de l'entreprise leurs besoins et attentes sur les
problématiques ressources humaines.
- Définir la politique et les projets RH dans les domaines concernés (formation, recrutement,
mobilité, GPEC.).
- Piloter les projets RH dans le cadre de la stratégie définie par la direction (mise en place du
SIRH, aménagement du temps de travail.) et suivre leur évolution.
- Effectuer une veille économique, juridique et sociale et suivre l'évolution des stratégies RH
des entreprises du secteur.
La gestion des entrées et sorties :
- Recrutement des équipes
- Réalisation des fiches de poste
- Rédaction des contrats de travail ;
- Etablissement des dossiers administratifs de chaque salarié ;
- Parcours d'intégration ;
- Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
La supervision de la gestion administrative du personnel et la paie :
- Préparer tous les documents réglementaires liés à la gestion du personnel (cotisations
sociales, rédaction des contrats de travail.).
- Tenir à jour les dossiers individuels administratifs pour chaque salarié.
- Elaborer l'ensemble des tableaux de bord sociaux permettant de suivre l'activité du
personnel (absentéisme, rémunération, congés...).
- Superviser l'organisation de la paie / Etablir les fiches de paie et les versements de salaire.
- Garantir l'application de la réglementation sociale et des obligations légales au sein de
l'entreprise.
La formation :
- Elaboration du plan de formation et mise en place de formations internes et externes
- Réalisation de l'ingénierie de formation et la mise en place d'un système d'évaluation des
formation et des prestataires de services.
- Mobilité interne des collaborateurs (revue du personnel, facilitation de la mobilité géographique...).
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FMSAR
- Chargé de Mission auprès la Direction Générale & Chef de la mission d'Audit Opérationnel du Bureau
2006 - 2008
Chef de la mission d'Audit Opérationnel du Bureau Central Marocain des Assurances.
- Chargé de la mission d'Audit de suivi et d'évaluation du système CRM mis en place par la
Fédération Marocaine des Sociétés d'Assurances et de Réassurances
- Suivi effectif des procédures et du respect des bonnes règles de gestion
- Différentes missions de contrôles et de reportings pour le compte de la Direction Générale.
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Crédit Du Maroc
- Responsable Cellule
Rabbat
2002 - 2006
Instauration et mise en place d'un système de contrôle interne au niveau du Département
des Titres.
- Suivi des missions effectuées par l'Inspection Générale au sein de la Direction des Flux et
Transactions.
- Suivi et traitement des différences de soldes : détection des écarts entre le solde Agences et
le solde Comptable ainsi que le suivi des régularisations.
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CDC IXIS
- Analyste Financier
2001 - 2002
Chercher et recueillir l'information, notamment les données financières et économiques
concernant les entreprises étudiées.
- Réunir les données économiques et financières du ou des secteurs économiques des
entreprises analysées.
- Analyser l'information recueillie au moyen de techniques financières classiques de
valorisation.
- Etablir des ratios, indicateurs et événements des entreprises analysées, et les comparer avec
leurs concurrents.
- Calculer la valeur de l'entreprise en utilisant des techniques financières classiques et des
modèles mathématiques sectoriels.
- Emettre des recommandations aux vendeurs de salles de marché
- Rédiger des conclusions sur la situation financière de l'entreprise, sa valeur actuelle,
l'évolution probable de sa valeur et les recommandations en matière d'achat ou de vente aux
investisseurs ou opérateurs de marchés
