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HOLDING D AMENAGEMENT AL OMARANE
- DSI
2010 - maintenant
Directeur d’organisation et systèmes d’information : Re-engineering des processus, Audit, Analyse et Conception, Gestion des projets, Édition des cahiers des charges, Déploiement des solutions.
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HOLDING D AMENAGEMENT AL OMRANE
- Directeur d'Organisation et Système d'Information
2010 - maintenant
Conduite du projet de transformation du système d'information dans ses différents aspects : Reengineering des Processus, Définition et choix de l'ERP, Implémentation de SAP, Choix technique.
* Actualisation du schéma directeur ;
* Elaboration d'un Plan stratégique des Systèmes d'information ;
* Lotissement des différents projets (Re-Engineering des processus, assainissement des données, déploiement des solutions)
* Gestion du budget groupe pour la D.S.I
Reengineering des processus de gestion
* Pilotage opérationnel du projet : organisation, avancement, reporting, collecte de données
* Coordination (MOE, AMOA, MOA) et planification du projet
* Participation à la réalisation des travaux et à l'animation des ateliers de formalisation des processus
* Préparation et animation des comités de suivi et de pilotage
* Bilan du projet
Choix de l'ERP, Implémentation de SAP, Plates-formes techniques
Refonte du SI et de la mise en place de SAP
* Périmètre : Foncier, Gestion de projet, Achats/Marchés, Marketing et Ventes, Finance, BI ;
* Modules SAP : RE-FX, PS, CRM, SD, MM, SRM, FI-CO,BO ;
* Budget: 30 Mdhs
* Utilisateurs: 900 utilisateurs
* Missions:
* Cahier des charges, lancement de l'appel d'offre pour le choix de l'intégrateur dépouillement et comparaison des propositions
* Définition d'une gouvernance projet ;
* Pilotage opérationnel du projet : organisation, avancement, reporting, collecte de données, suivi des indicateurs
* Coordination (MOE, AMOA, MOA) et planification du projet
* Lotissement du projet ;
* Animation des ateliers de conception de SAP, des comités projet et des comités de pilotage
* Animation des séances de relecture et de validation des fiches de conception
* Gestion des équipes techniques et fonctionnelles internes
* Analyse des impacts organisationnels et fonctionnels des évolutions
* Gestion des risques ;
* Pilotage de la recette avec les équipes fonctionnelles (Uses cases, Scripts de Test...) ;
* Organisation de la reprise de données ;
* Pilotage de la formation des formateurs et des utilisateurs
* Définition et exécution de la stratégie de déploiement
* Evaluation des écarts (Budget et délai) entre la couverture standard SAP et les besoins spécifiques du Groupe Al Omrane
* Conduite du changement
Solution pour les Ressources Humaines pour le groupe.
* Cahier des charges, lancement de l'appel d'offre pour le choix de la solution et de l'intégrateur, dépouillement et comparaison des propositions
* Solution retenue AGIRH
Solution pour la trésorerie.
* Cahier des charges, lancement de l'appel d'offre pour le choix de la solution et de l'intégrateur, dépouillement et comparaison des propositions
* Solution retenue sage 1000
Solution pour le juridique.
* Cahier des charges, lancement de l'appel d'offre pour le choix de la solution et de l'intégrateur, dépouillement et comparaison des propositions
* Solution retenue CASE.
Ressources Humaines :
* Gestion d'une équipe de 32 cadres ;
* Mise en place des fiches de fonctions et des procédures
* Membre actif du groupe de travail pour la mise en place d'un REC. ;
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Holding YNNA
- Directeur des systèmes d'information
2001 - 2010
Travaux GROUPE
* Consultant et Re-engineering du système d'information du Groupe
* Pilotage avec un cabinet conseil du projet de refonte du système d'information et choix d'un E.R.P (Diagnostic, Cahier des charges, Etude de faisabilité).
* Etude et réalisation du cahier des charges Editeur pour la mise en place d'un E.R.P.
* Définition des procédures pour la division des Systèmes d'information.
* Suivi de la gestion du parc informatique Hard et Soft, Installation réseaux LAN et WAN (Holding et Filiales)
Travaux Filiales :
Industrie, Grande distribution, Hôtellerie, Immobilier, Bâtiments et travaux publics.
* Audit des systèmes d'information des filiales. Recommandations et assistances aux déploiements des solutions choisies (infrastructure et logiciels)
* Encadrement des équipes informatiques des filiales. ;
* Pilotage des projets informatiques stratégiques pour les différentes filiales ;
* Mise en place de la stratégie du groupe
GPC :
* Prise en charge de la direction du système d'information
* Suivi de l'installation de la nouvelle usine Mohammedia
* Audit système, Schéma d'amélioration de l'existant ;
* Suivi du Projet de câblage de l'usine Mohammedia ;
* Etude d'une mise à niveau des utilisateurs via des formations (Préparation des Programmes de Formation)
* Mise en place des différents serveurs de messagerie (Exchange, Postfix/Linux), Mise en place des solutions de sécurité (Procédures de sécurité, FireWall).
* Mise en place des solutions :
* Emapack, Intégrale 500, Sage trésorerie, Agirh (pour RH)... ;
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TOTAL MAROC
- Responsable de service informatique
1998 - 2001
Responsable de service informatique (Réseau et Parc Micro)
* Déploiement des nouvelles applications. ;
* Etude et installation d'un réseau (50 Postes de travail, Serveur NT, Communication AS/400, émulation Terminal AS/400, Messagerie).
* Etude et développement d'une application de facturation (Secours An 2000) ;
* Etude et développement d'une application de Gestion de stocks lubrifiants.
Consultant E.R.P
Etude de l'existant, élaboration d'un Cahier des Charges, paramétrage de J.D.Edwards Module Stocks, Formation des utilisateurs, Assistance au démarrage, Développement de différentes interfaces.
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S.E.F.I.T.A
- Directeur de projet & Responsable de service informatique
1995 - 1998
S.E.F.I.T.A - Meknès (Société de filature et tissage)
* Etude et réalisation de différents projets informatiques.
* Installation et maintenance du matériel, logiciels et réseau.
* Formation des utilisateurs. ;
* Développement des applications : Gestion des Stocks ; Suivi de la qualité ; Suivi des commandes ; Gestion et suivi de Production ; Planification des machines, Gestion et suivi de la maintenance. ;
