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Taoufik ARABI

Sèvres

En résumé

Ingénieur en génie industriel de l'ENSI de Valenciennes, avec une double compétence en Management des Affaires (MBA/MAE - IAE Lille), j’ai rejoins le groupe CFAO AUTOMOTIVE en tant que « Production Manager » pour superviser la bonne production de la gamme de produits du site et à l’utilisation optimale des ressources dans un contexte de hausse importante de la demande. Ensuite, je suis promu "Industrial Manager" afin d’assurer le management de tous les aspects opérationnels de l’usine (Production, Maintenance, SAV, Budget, Approvisionnement et logistique, Personnel, Qualité et relation avec les autorités administrative nationale) dans un contexte de délocalisation en Asie des usines du constructeur. Je capitalise mon expérience sur :

- Plus de sept années dans l’industrie du Motocycles/Automobile
- Connaissance des techniques de fabrication et de l’organisation par l’approche LEAN
- Aptitude à identifier rapidement la cause d’un problème opérationnel et trouver une solution viable qui passe rapidement du plan à l’implémentation
- Compétences dans le lancement de nouveaux produits et la gestion de projet
- Connaissances diversifiées de la gestion des finances incluant : La détermination des budgets prévisionnels de fonctionnement, l’établissement et suivi des P&L ainsi que le contrôle et la maitrise des coûts.
- Aptitude de supervision des services opérationnels transverses ainsi qu’une collaboration avec le top-management pour les réunions de mise au point de projets et de suivi de réalisation.
- Compétence à collaborer avec des constructeurs industriels de renommée internationale
- Qualité de Leadership et de management des hommes dans un climat productif sain.
- Solides qualités de communication orale et écrite, combiné à une aptitude de présentation et synthèse.
- Aptitude commerciale, étude de marché et business plan,
- Orienté satisfaction et fidélisation client


Mes compétences :
Management opérationnel
Conception mécanique
Gestion budgétaire
Gestion des stocks
Logistique industrielle
Mécanique générale
Lean IT
Automobile
Gestion de projet
Management
Production
Amélioration continue
Qualité
TPM
Communication visuelle
Simulation de flux

Entreprises

  • CFAO - Industrial Manager

    Sèvres 2010 - 2014 - Définir la politique de production industrielle des produits de la gamme
    - Définir le budget industriel du site (Budget de fonctionnement et d’investissement)
    - Gérer les différentes unités du site (Unité de productions et entrepôts) et services supports
    - Diriger le plan de production du site et optimiser toutes les ressources en fonction de la charge
    - Etablir et piloter un plan d’amélioration en se basant sur la démarche LEAN et les standards du constructeur
    - Maintenir le bon fonctionnement des installassions et équipements du site
    - Assurer la stabilité des prix de revient de production de la gamme de produits en contrôlant les KPI’s de coût, productivité et qualité
    - Gérer les budgets alloués
    - Gérer l’approvisionnement du site en intrants de production ainsi que logistique inhérente (fournisseurs internationaux et sous traitants locaux)
    - Collaborer avec des interlocuteurs internationaux pour analyser les reportings et coordonner des nouveaux projets
    - Collaborer avec la Direction générale pour le développement de nouveaux produits
    - Prendre part des décisions stratégiques liées à la filiale
    - Membre actif d’associations ayant pour but la défense et la promotion des intérêts du secteur d’activités
    - Gestion du service après vente, les pièces de rechanges et de la garantie contractuelle du constructeur
    - Homologation des produits de la gamme auprès des autorités locales

  • CFAO - Production Manager

    Sèvres 2007 - 2010 - Planifier la fabrication dans le respect des délais et des normes de qualités du constructeur
    - Superviser l’ensemble des ateliers (préparation, Soudage, traitement de surface, peinture, montage, expédition).
    - Manager les équipes de maitrise et des opérateurs
    - Assurer la bonne continuité des productions durant la délocalisation des usines du constructeur
    - Adapter la ligne d’assemblage aux évolutions techniques du produit
    - Suivre la qualité́ auprès des fournisseurs internationaux et locaux
    - Mener à bien les actions d'amélioration préconisées par le constructeur

  • PSA Peugeot Citroën - Ingénieur Amélioration continue

    Rueil Malmaison 2004 - 2006 Mission 1 :
    - Mener à bien le déploiement des outils d'amélioration continue TPM sur un périmètre lié à l'unité de peinture des caisses automobile.
    Mission 2 :
    - Adapter l'approche de l'équilibrage des lignes d'assemblage automobile au site d'assemblage des scooters du même constructeur.

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