Younes SBATIKHA

En résumé

Entreprises

• Renault - Achat

  Boulogne-Billancourt maintenant

• Renault - Chef de Projet Achat

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2010 Piloter les sourcing en fonction des opportunités et des orientations Stratégiques de l’entreprise
  S’assurer du respect du processus achats lors des consultations fournisseur.
  Sélectionner et Analyser les offres fournisseurs.
  Définir la stratégie et les leviers de négociation avec les fournisseurs.
  Piloter le processus Achats en phase développement :
  Construire le budget projet en concertation avec le bureau
  d’étude « CPI ».
  Vérifier la rentabilité du projet.
  Piloter la qualité tout le long des phases projet à l’aide de
  l’outil (ANPQP).
  Vérifier le respect des objectifs QCD.
  Piloter la mise en place des outillages.
  Vérifier la capacité installée chez le fournisseur à l’aide des
  enquêtes capacitaires.
  Conduite de la démarche de choix d'un Fournisseur de 2ème
  source.
  Coordination internationale avec les directions d'achats
  Piloter la performance :
  Suivie la dérive économique des fournisseurs.
  Vérifier le respect des objectifs QCD en phase série.
  Analyse des écarts de performance par rapport aux objectifs,
  Assurer le reporting au SAM et à la direction Centrale.
  Participation aux revues de performance avec le Fournisseur.
  Assure le management des Acheteurs Série.
  Principal réalisation :
  Projet augmentation de la capacité de production de l’atelier tôleries pour l’usine SOMACA.
  Projet sièges X76 LL « Kangoo» : Mise en place des lignes de production armatures mousse et garnissage.
  Projet sièges X90 « Logan, Sanderio » : Mise en place des lignes de production armatures mousse et garnissage.
  Projet Batterie : Qualification des lignes de production pour les usines SOMACA et Tanger.
  Projet Motrio : Piloter le lancement de la marque Renault Motrio au Maroc pour les batteries, Filtres

• Valeo - Responsable Qualité

  Paris 1999 - 2008 Mangement de la Qualité Production :
  Réaliser les audites Produits Process.
  Analyser et traiter les anomalies internes.
  S’assurer du respect des règles Qualité.
  Animer les indicateurs et les objectif Qualité dans les lignes de production.
  Assurer la formation.
  Mangement de la Qualité Projet :
  Animer les AMDEC Produit Process.
  Qualification des lignes de production « JPC».
  Qualification des produits « EI ».
  Validation plan surveillance « PDS».
  Vérifier l’acceptation et la conformité des composants primaires. Homologation du processus de production.
  Mangement de la Qualité Client :
  Analyser les défaillances client.
  Assurer l’interface avec le client.
  Piloter les audites clients.
  Mangement du système Qualité :
  Piloter l’audit de certification ISO TS.
  Réaliser les audites internes.
  Piloter les audites chez les fournisseurs.
  Mangement des équipes :
  Gérer une équipe Qualité « 4 cadres,6 techniciens ,et 12 AQL » .
  Relation fonctionnelle « 24 Contrôleur ,3 Formateurs ,et 3 réparateurs » .
  Principal réalisation :
  Projets C3, C2, C1, Picasso « Citroën »
  Projets 1007,207, 407 Peugeot.
  Déploiement de la démarche QRQC.
  Déploiement de l’outil PDCA.
  Déploiement de l’outil 5 S.

Formations

• Université Du Québec À Chicoutimi DESS en informatique appliquée (Chicoutimi (Québec))

  Chicoutimi (Québec) 2005 - 2007 Gestion de Projet

Réseau

• Adib CHIKHI

• Ahmed MANSOURI

• Aicha CHERKI EL IDRISSI

• Anne-Claire BERNARD

• Clémentine NADEAU

• Hakim ELAFI

• Mourad RACHIDI

• Oumaima SAMIR