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Chihad KHACHANE

CASABLANCA

En résumé

 Management d’équipes de production, d’équipe techniques et qualité
 Production: SPR (systéme dùe production de Renault), IMM (ISUZU Manufacturing Management), Lean Manufacturing, amélioration des performances industrielles, amélioration continue, 5S…
 Conduit du changement, Management par projets
 Qualité : animation du système management de la qualité, pilotage des plans d’actions d’amélioration produits / Process

Mes compétences :
Qualité
Production
Management
Ingénierie
Gestion de projet
Automobile
Amélioration continue

Entreprises

  • CFAO Motors Maroc - Directeur Industriel

    2011 - maintenant Rattaché au directeur général, membre du comité de direction, et président du comité d’hygiène de sécurité et des conditions de travail.
    Mission :
    - Management quotidien d’usine (Achat, Logistique, Production, Engineering, Maintenance et Qualité)
    - Chef projet : l’assemblage local des camions DAF
    Réalisations :
    - Mise en configuration de l’usine CFAO pour assembler 3000 à 4000 camions/an et le transfert du montage des camions ISUZU de Berliet MAROC à l’usine de CFAO (études et réalisation)
    - Certification ISO9001 :2008 de l’usine
    - Le ré-engineering usine
    - Gain de 12% sur l’efficience
    - Déploiement du système de production IMM (ISUZU Manufacturing Management)
    - Management visuel, 5S, KAIZEN

  • CFAO Motors Maroc - Responsable de production

    2007 - 2011 Rattaché au directeur de pôle VU/VI

    - Management quotidiens des lignes de production
    - Piloter les processus Méthodes, Maintenance et Logistique interne de l’usine d’assemblage
    - Réalisation des objectifs de production sous contraintes QCD et Flexibilité
    - Planification et Ordonnancement
    - Recrutement, formation et suivi de progression des compétences du personnel
    - Equilibrage des processus et standardisation des postes de travail.

Formations

  • ENSAM (Meknes)

    Meknes 1997 - 2002 Ingénieur d’Etat en Mécanique des Arts et Métiers

Réseau

Annuaire des membres :