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Christine MERCIER

NEUCHATEL

En résumé

Résumé de mes compétences:
- 8 ans d’expérience en gestion financière dans de grandes entreprises.
- 2 ans d’expérience en gestion de projet d’implémentation du système informatique (ERP)
- Très bonnes capacités d’organisation, d’analyse, de conseil et d’écoute des besoins
- Positive et enthousiaste
- Bonne expérience et goût du travail en équipe
- Trilingue français, anglais, espagnol

Mes compétences :
Gestion
Conseil
Contrôle de gestion
Mise en place ERP
Réduction des coûts

Entreprises

  • Vitogaz - Controller

    2010 - maintenant - reporting mensuel
    - inventaire de stock mensuel
    - processus budgétaire et forecast
    - analyses de marges
    - suivis des couts avec les operationnels, sensibilisation à leur budget
    - optimisation des systemes ou outils de controles (ACCESS)
    - analyses ad hoc
  • Intrawest, Vancouver, Canada - Représentante du service client

    2008 - 2008 - En charge d’assurer un service de qualité aux membres du club et une grande satisfaction dans l’industrie du tourisme 5 étoiles en anglais
    - Support du département des ventes tout au long de l’année en réalisant les objectifs de ventes et de nouveaux clients.
    - Développement de l’activité vers les partenaires du Club par le biais de la vente d’abonnement.
  • Eutelsat - Communication via , Paris, France - Controleur de gestion de la branche Multimédia

    2006 - 2007 - En charge de la gestion du département Multimédia comprenant la France et 2 filiales en Italie et à Malte.
    - Gestion des clôtures mensuelles, du forecast et des inter compagnies entre la France et les filiales.
    - Travail au sein d’une équipe internationale pour assister au développement d’une nouvelle activité : un système de navigation à Malte.
  • Materis Paint (ex Lafarge Peinture), Paris, France - Controleur de gestion corporate puis commercial

    2001 - 2006 Chez le fabricant Materis Paint - Controleur de gestion commercial

    En charge de 2 activités : L’activité réseau indépendant et l’activité grand public (Castorama et autres négoces).
    - Etablissement des clôtures mensuelles, des budgets et révisions prévisionnelles, des business plans.
    - Amélioration sur la communication du reporting aux opérationnels, rôle de support très important.
    - En charge d’une filiale en Belgique : réalisation liasse mensuelle, commentaires, éléments de BFR et de cash.


    Chez le réseau de distribution Agora - Controleur de gestion corporate

    - Coordination des processus budgétaires et prévisionnels avec le réseau des 115 points de vente.
    - Mise en place et optimisation des systèmes d’information (JDE) et outils de reporting (BO).
    - Encadrement d’un contrat d’apprentissage pendant 2 ans.
  • Scierie PIVETEAU, Vendée, France - Co chef de projet sur la mise en place d'un ERP

    1999 - 2001 - Mise en place de l’E.R.P. MOVEX dans l’usine de Sainte Florence (200 personnes) et dans les agences d’Alençon, de Guadeloupe et de Martinique : modules achats, gestion commerciale, logistique.
    - Organisation des Comités de Pilotage et coordination avec les responsables des modules GPAO et Finance.
    - Mise en place des procédures gestion commerciale de la prise de commande à la facturation.
    - Formation d’une équipe de 15 personnes sur 3 mois avant démarrage du nouveau système informatique
    - Aide à la définition des prix de revient, des coûts commerciaux et définition des marges visibles à la prise de commande (basée sur méthode de l’Activity Based Costing).
  • KPMG, Conseil en gestion/organisation PME, Nantes, France - Consultante junior

    1998 - 1999 - Mise en place d’une démarche ABC (Activity Based Costing) dans plusieurs entreprises industrielles Secteurs agroalimentaire, construction et froid industriel.
    - Développement d’indicateurs de pilotage et de tableaux de bord.
    - Participation à une étude d’organisation basée sur la démarche ABM dans un groupe agro- alimentaire. Périmètre de l’étude : 300 personnes, chiffre d’affaires : 10 milliards de francs.
    - Développement d’un support de formation sur l’amélioration des performances d’une organisation.

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