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Nicolas ARNULF

Rabat

En résumé

Fort de 20 ans d’expérience dans le Contrôle de Gestion au sein de 3 entreprises différentes (Mutuelle et opérateurs télécoms dans différents environnements culturels), je suis aujourd'hui spécialiste des problématiques financières des entreprises à forte orientation technologique, tant sur les aspects commerciaux (couts d'acquisition, de fidélisation, Chiffre d'Affaires) que sur les aspects techniques (Investissements et projets à forte valeur ajoutée, qualité de service...)

Mes compétences :
3G
Téléphonie
BSS
Optimisation
Maroc
SAP
LTE
Cost controlling
Cost killing
Distribution spécialisée
Rémunération
Gestion
Télécommunications

Entreprises

  • MAROC TELECOM - Directeur Controle de gestion Réseaux & Systèmes

    Rabat 2007 - maintenant Directement rattaché au DG du Pôle Technique (Télécom et IT) et membre du CODIR Technique en charge de la Gestion des budgets et plans d'affaires à 5 ans (Activités, fixes, mobiles, Internet et SI) de Maroc Télécom, filiale de Vivendi
    (http://www.vivendi.com/) puis du groupe Etisalat (http://www.etisalat.ae/en/) depuis 2014.

    Périmetre géré: +/- 400 Meuros CAPEX - +/- 100 Meuros OPEX annuels

    - Remise à niveau de la structure avec introduction et mise à niveaux des systèmes d'informations financiers (SAP, BO/BI, MS Office) et tableaux de bord dédiés au pilotage de l'activité (Achats, trafics clients, qualité de service, déploiement d'équipements, stocks...).
    - Responsable des reportings mensuels financiers et opérationnels à destination du Directoire de Maroc Télécom.
    - Interlocuteur référent auprès de l'actionnaire sur les investissements de Maroc Telecom.
    - Élaboration de business cases (satellites, fibres optiques sous marines et terrestres, couverture de zones rurales, 4G)
    - Optimisation des couts sur l'ensemble du périmètre avec réduction allant jusqu'à 45 % (énergie, maintenance, locations de capacités internet...)
    - Audit post acquisition de 6 filiales subsahariennes avec analyses des engagements contractuels et benchmark CAPEX/OPEX.

  • Bouygues telecom - Responsable Controle de gestion Coeur de Réseau

    Meudon 2005 - 2007 Après 6 ans au sein de la Direction commerciale de Bouygues Télécom, ma carrière s'oriente vers la partie technique d'un opérateur Télécom.
    Management d’une équipe de 6 contrôleurs de gestion
    - Élaboration des budgets et des Forecasts trimestriels sur le plan d'investissements et les dépenses d'exploitation du Cœur de Réseau – NSS - en collaboration avec le Directeur Technique , le Directeur des Opérations Réseau et le Responsable du Déploiement National.
    - Participation au projet de rachat des infrastructures fixes de Club Internet pour lancement de services ADSL.

  • Bouygues telecom - Responsable de la consolidation et du Pilotage Economique de la Direction Commerciale

    Meudon 2002 - 2005 Animation et coordination d’une équipe de 15 contrôleurs de gestion (planning général de gestion, procédure Gestion et Achats, développements SAP…)
    Mise en place d'outils spécifiques de simulation, d'analyse et de suivis budgétaires, notamment sur les couts d'acquisition et de fidélisation.
    Reporting mensuel au Directeur Opérationnel et au Directeur du Contrôle de Gestion.
    Interface et animation du Comité de Direction Commercial sur des sujets spécifiques (Budget, Activité Commerciale, coûts d’Acquisition, de Fidélisation, Stratégie Commerciale à 3 ans…)

  • Bouygues telecom - Responsable Gestion Direction des Ventes - Distribution Spécialisée

    Meudon 1999 - 2002 Controleur de gestion en charge successivement:
    - de l'animation Budgétaire des Directeurs Régionaux Commerciaux en charge de la Distribution Spécialisée
    - de l'analyse des relations financières avec les Grossistes en Téléphonie Mobile, Tel&Com, The Phone House et des indépendants.
    - de l'Élaboration des budgets de rémunération Distribution (+/- 180 Meuros par An).
    Interface avec les services de production des Flux Financiers (Validation et paramétrage) et les services Marketing.
    Mise en place d'outils spécifiques de simulation, d'analyse et de suivis budgétaires. Gestion de la relation avec les commissaires aux comptes.

  • Smerep-Umgp - Controleur de gestion

    1995 - 1999 Mise en place du systeme de suivi et de validation budgétaire. Mise en place du systeme analytique sous Sage 500. Mise en place du système de reporting commercial (vente de mutuelle et adhésion Sécurité Sociale Etudiante). Responsable des Achats Commerciaux.

Formations

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