Sophie DANIERE

En résumé

Entreprises

• Nexans - Directeur des Ressources Humaines Europe

  Casablanca 2014 - maintenant

• Nexans - Corporate VP Career Management & People development

  Casablanca 2012 - 2014 Résultats attendus
  - Sécuriser le plan de succession des postes clé en garantissant la qualité et le respect des décisions touchant à ce processus au sein de l’ensemble des 70 pays du groupe
  - Faire évoluer et animer le «leadership & talent key positions identification and review process” avec le comité des carrières (comité exécutif du groupe)
  - Concevoir les programmes de développement du leadership afin qu’ils intègrent l’évolution des business du groupe
  - Identifier et connaitre les talents clé du groupe, s’assurer du déploiement des assessments de compétence, du système d’évaluation de la performance et mettre en place les plans de développement appropriés
  - Développer la mobilité internationale
  - Mettre en place des talent pools pour des populations stratégiques
  

• NEXANS - VP HR Policies and tools

  Casablanca 2006 - 2012 Réalisations :
  - Conception et Implémentation du reporting social mondial (40 pays)
  - Conception et mise en œuvre opérationnelle de la démarche métiers et compétences par grandes filières (Achats, Vente et marketing, R&D, HR, Manufacturing et supply Chain en cours, ...). Formation de tout le management à la démarche.
  - Mise en place d’un SIRH : gestion des carrières et Learning Mgt Système
  - Mise en place (en cours) d’une plateforme de publication des postes via intranet et internet qui gérera le process de recrutement/mobilité de l’ensemble des pays
  - Formalisation de la communication RH et des relations universités
  - Responsabilité du comité de groupe européen
  - Responsable des programmes de formation de la communauté RH du groupe (conception des programmes – déploiement dans les pays)

• EUROCOPTER (Groupe EADS) - DRH site industriel

  2002 - 2005 Directeur des Ressources Humaines du site de La Courneuve – 1000 salariés – Centre de profit en charge du développement, production et maintenance des pâles d'hélicoptère ainsi que la fonction commerciale pour le groupe.

• EADS - European Aeronautic Defense and Space - Siège à Munich - Plusieurs fonctions Ressources Vice President Executive Management Development Policy and Strategy

  2000 - 2002 Dans le cadre d’un contexte d’harmonisation culturelle complexe, avec un panel de secteurs d’activité très hétérogènes ayant très peu de synergies entre eux, des philosophies en termes de mode de gouvernance d’entreprise et de pratiques managériales très différentes (sociétés nationales et privées).
  
  Réalisations :
  ­ Définition et mise en place d’un processus commun d’appréciation des compétences managériales pour les dirigeants et hommes clé du groupe
  ­ Définition et déclinaison auprès des Business units des processus et des règles en matière de détection des talents
  ­ Définition d’un Système d’Information commun à l’ensemble des pays permettant la constitution d’une base de donnée unique pour le groupe
  ­ Mise en place d’un processus de Planning Stratégique pour les Ressources Humaines (anticipation sur les nouvelles compétences requises à 10 ans)
  ­

• AEROSPATIALE – Siège à Paris - Head of business development

  1998 - 2000 Rattachée au vice Président en charge du secteur Aéronautique
  Membre du conseil d’administration de :
  SOGERMA et l’ensemble de ses filiales, SOCATA, SEXTANT et AIRBUS

• Aérospatiale - Mergers and acquisitions project leader for HR

  1995 - 1998 Principales réalisations (qui ont été le socle de la politique RH choisie lors de la constitution de EADS) :
  ­ Création d’un modèle européen de contrat de travail unique et politique de transfert en Europe
  ­ Système commun de Part Variable
  ­ Harmonisation des avantages sociaux
  ­ Systèmes d’évaluation des postes communs
  ­ Méthodologie commune d’évaluation des compétences managériales.

• Aérospatiale - Compensation and Benefits Manager pour les 1 000 dirigeants (dont 100 top-managers)

  1991 - 1995 Mise en place d’une politique de rémunération nouvelle, plus dynamique et en ligne avec le marché et les défis opérationnels du Groupe afin de :
  - préparer la privatisation
  - construire les fondations d’un grand projet de management du changement pour faire évoluer les managers vers une culture Résultat et Client

• Hay Group - Junior Consultant

  Paris 1988 - 1991 Junior Consultant en rémunérations : création de la Division Etudes et enquêtes pour le secteur industriel : Renault, PSA ELFI, HILTI, CABLES PIRELLI, SCHLUMBERGER

Formations

Pas de formation renseignée