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Laurent DESTE

SAINT NABORD

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je totalise plus de 20 ans d'expérience professionnelle dont 5 ans comme responsable operations, 8 responsable de production en expatriation,, 3 ans comme consultant industriel et 3 ans comme responsable méthodes.
J'ai travaillé essentiellement dans le secteur automobile, mais aussi celui de la logistique et de la machine outils.
Actuellement en poste de directeur de production de deux sites. Je suis membre du comité de direction du site et participe à l'élaboration des plans de progrès et à leur mise en place.
Je manage un service logistique, qualité, maintenance et 4 secteurs de fabrication. Soit un total d'environ 90 collaborateurs dans une politique d'amélioration continue basée sur le LEAN MANAGEMENT.
En tant que consultant, j'ai occupé divers postes qui m'ont permis de mettre en service plusieurs lignes d'assemblage de produits électronique et de pièces mécaniques, validé les travaux de grands Bureaux d'études et encadré la qualité fournisseur.
Ces postes m'ont été ouverts grâce à une formation polyvalente d'ingénieur mécatronique obtenue dans une grande école française, et mes formations complémentaires en management de systèmes industriel, en qualité et en innovation.

Mes compétences :
SQL
Informatique
Oracle
Gestion de projet
Management
Qualité
Electronique
Amélioration continue
Lean management
Six Sigma

Entreprises

  • La SAONOISE - Directeur(trice) de production

    2015 - maintenant Direction de production (2 usines), maintenance, fabrication, qualité et logistique.
    Définition de la stratégie industrielle et des budgets des services opérationnels,
    Optimisation de la qualité, de la productivité et délais.
    o Chantiers LEAN Management (Visual Management, Reorganisation, EDP, Absenteisme, ...)
    o Chantiers rebuts et maitrise des process (6 sigma).

  • Schaeffler France Sas - Responsable des operations

    Haguenau 2013 - 2015 Responsable production (3 UAP =130 op +CAT), maintenance, méthodes, process et industrialisation.
    Définition de la stratégie industrielle et des budgets des services opérationnels,
    Optimisation de la qualité, de la productivité et délais.
    o Chantiers LEAN Management (Visual Management, Reorganisation, EDP, Absenteisme, ...)
    o Chantiers rebuts,
    o Chantiers déploiement process à l'international.

  • Intertronic Maroc - Responsable production / process

    Casablanca 2004 - 2012 Responsable production et du process (de 250 à 500 op),
    Optimisation de la qualité, de la productivité et des délais,
    o Chantiers 6 sigma,
    o Chantiers LEAN Manufacturing
    o Chantiers supply chain (réduction des stocks)

  • Altran - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2001 - 2004 - Ingénieur projet / produit chez VALLOUREC AUTOMOBILES (secteur mécanique automobile)
    - Expert BE chez JOHNSON CONTROL AUTOMOTIV ELECTRONIC (secteur élect. automobile),
    - Responsable qualité fournisseur chez ESSILOR (secteur machine outils),
    - Ingénieur projet / produit sur chez VALEO ELECTRONIC (secteur électronique automobile)

  • FM Logistic - Responsable méthodes et Informatique

    Longueil-Sainte-Marie 1998 - 2001 Démarrage du projet co-manufacturing Bouygues Telecom sur nouveau site,
    Responsable méthodes appliquées aux conditionnements à façon et à la logistique,
    Responsable informatique,
    Secrétaire CE et CHSCT

Formations

Réseau

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