Fondateur de Up Technologies. Société d'ingénierie en industrie. Rhône_Alpes.
Entreprises
Up Technologies Rhône-Alpes
- Dirigeant
Lyon2015 - maintenantFondateur et dirigeant
Up Technologies grandit mois après mois depuis sa création en septembre 2015!
La clé : une approche différente des sociétés de conseil classiques.
Alten
- Responsable d'Agence
Boulogne-Billancourt2008 - 2015Développement commercial
Prestation en engagement de résultats et forfaitisation des offres
Ventes complexes et propositions d’offres innovantes : garantie de résultats, maintenance applicative, bonus/malus, mutualisation de ressources, prestations externalisées
Prospection et diversification
Coordination de l’intervention d’experts techniques en avant vente
Management
Responsable de 60 collaborateurs
Coaching d’un manager technique et d’un Ingénieur d’Affaires
Recrutement : ciblage CV, entretien de recrutement, contrats de travail
Gestion RH des collaborateurs : entretiens annuels, objectifs individuels, carrières
Gestion
Suivi d’affaires : production mensuelle, coût de revient mensuel, suivi des marges mensuelles, forecast des marges à fin d’affaire, suivi et mise à jour des risques
Suivi des commandes, en-cours et facturation
Plans d’actions de productivité pour chaque projet
Assystem
- Manager Tecnique et Commercial
Courbevoie2007 - 2008Développement commercial
CA : jusqu’à 4 000 k€ par an
Prestations en assistance technique
Ventes multi-projets : mutualisation de ressources
Constructions d’offres : plan de charge, identification des profils, analyse de rentabilité
Prospection et montage du plan d’actions commerciales
Montage d’affaires en Groupement Momentané d’Entreprise et avec achat de sous-traitance
Management
Manager jusqu’à 55 collaborateurs (ingénieurs et techniciens)
Coaching de 3 Managers Techniques
Recrutement : ciblage CV, entretien de recrutement, contrats de travail
Gestion RH des collaborateurs : entretiens annuels, objectifs individuels, carrière
Gestion
Suivi d’affaires : production mensuelle, coût de revient mensuel, suivi des marges mensuelles, forecast des marges à fin d’affaire, suivi et mise à jour des risques§ Suivi des commandes, en-cours et facturation, échus, DSO
Construction des budgets annuels du périmètre
Assystem
- Responsable des projets logistiques
Courbevoie2006 - 2006Pour PSA PEUGEOT CITROËN
Suivi des projets et relation client :
Suivi des coûts et des risques des projets, plan d’action de productivité des équipes projet§ Manager de 4 chargés de projet et de 15 collaborateurs
Revue de projets hebdomadaire et comité de pilotage mensuel
Contrôle et recadrage du périmètre de la prestation
Affectation des ressources, mutualisation de projets, amélioration, productivité et capitalisation
Projets du site de Poissy (78) :
Mise en place du nouveau concept logistique de PSA (lean manufacturing) sur deux sites
Rénovation des infrastructures et des surfaces logistiques (40 000m²)
Réduction des coûts des emballages de pièces approvisionnées
Actions de productivité logistique (- 12% en 2006)
Suivi de la performance logistique interne
Assystem
- Chargé de projet en productivité logistique
Courbevoie2004 - 2005Pour PSA PEUGEOT CITROËN
Actions :
Construction des indicateurs de performance
Dimensionnement du besoin de surface de stockage, implantation et suivi de chantier
Mise en place d’un transport interne entre le bâtiment de stockage et les bâtiments de montage avec déchargement des camions par les chauffeurs
Approvisionnement du bord de ligne de flux synchrones par les chauffeurs/livreurs
Mise en place de l’approvisionnement bord de ligne et préparation de commandes par trains de chariots
Optimisation d’autres flux et des implantations de stock
Résultats :
Productivité 2004 : - 5% MOD logistique
Productivité 2004 : - 7% MOD logistique
Management et responsabilités :
budget : 300 K€ annuel
Pilotage de trois ingénieurs et des caristes en phase de test et déploiement
Assystem
- Chargé d’Affaire Logistique
Courbevoie2003 - 2004Pour RENAULT SA
Service ingénierie logistiques Boîtes de Vitesses – Cléon (76)
Chargé d’Affaire : Audit & Plan d’actions en logistique interne§
Synoptiques des flux, tableaux de capacité de stockage, maquettes effectifs logistiques
Mise à jour des informations logistiques et des modes de fonctionnement
Mise en place d’une procédure de suivi et de mise à jour des documents et dossiers logistiques
Proposition d’un plan d’actions :
Mise en place d’un transtockeur automatisé
Optimisation de la répartition des caristes
Ajustement des dotations d’emballages internes. Modification des zones de stockage
Prestation prolongée pour mise en place du plan d’actions en 2004. Recrutement d’un ingénieur
