Abdeljalil EL MOUDNI

En résumé

Entreprises

• INWI - Manager Comp & Ben et Administration RH

  Casablanca 2015 - maintenant Au delà de la supervision de l'activité opérationnelle du département :
  - l'administration du personnel
  - la paie
  - les activités sociales
  - le pilotage de l'activité RH
  ma toute dernière mission au sein de la DCH d'Inwi est revêtue d'une dimension stratégique importante :
  - Revoir la politique de la Rémunération notamment sur le volet benefits : alignement avec la politique RH, consolidation et optimisation.
  - Mettre en place un système dynamique et exhaustif de pilotage de la masse salariale

• INWI - Manager pilotage et SIRH

  Casablanca 2013 - 2015 Deux missions principales cadrent mon passage au niveau de la direction du capital humain (DCH) :
  D'abord diffuser au niveau de la DCH une culture de gestion basée sur la planification et le pilotage;
  Ensuite, mettre à la disposition du comité de direction les éclairages nécessaires sur la performance de l'activité RH en mettant en place un tableau de bord spécifique et des analyses ad hoc
  
  Réalisations :
  - Création de l'entité pilotage et SI RH
  - Pilotage du projet de transformation RH primé comme "golden project" en 2013 : 3 axes stratégiques, 6 streams, une vigntaine de livrables
  - Conception et mise en place du TDB DCH
  - Conception et mise en place des outils de gestion sur Excel : prévision de la masse salariale et de l'effectif ; outil de gestion de temps
  - Projet HR Warehouse : mise en place des reportings automatiques sur la plate forme Cognos (Lot1)
  - Pilotage du déploiement du plan stratégique et animation du processus budgétaire
  - Analyse globale des processus RH selon le référentiel E-Tom et accélération de la formalisation des processus manquants

• INWI - Manager contrôle de gestion du pôle Business et services

  Casablanca 2006 - 2013 Ma mission principale au niveau de la Direction du contrôle opérationnel et financier d'Inwi était de piloter la performance opérationnelle et la rentabilité financière des Business Unit générant des revenus, soit plus de 6 Mds de MAD de CA
  
  Mes activités allaient du conseil et de l'aide à la prise de décision jusqu'au pilotage opérationnel de la performance :
  - Animation des business Review mensuels et participation aux comités de direction hebdomadaires
  - Pilotage de la performance via la production et l'analyse des KPIs opérationnels et financiers (TDB / P&L)
  - Établissement des budgets et veiller au contrôle budgétaire
  
  J'ai eu également l'occasion de piloter (ou participer au pilotage) de plusieurs projets structurants pour Inwi :
  - mise en place d'Oracle / volet analytique (contribution)
  - mise en place des P&L analytiques (pilotage du volet business)
  - refonte du tableau de bord de gestion (pilotage du volet business)
  - mise en place de Hyperion-SAP, l'outil de gestion budgétaire (pilotage)

• Maroc Télécom - Responsable Reporting

  Rabat 2005 - 2006 Après avoir passé 3 ans en tant que contrôleur de gestion junior, ma promotion en tant que chef de service reporting m'a permis d'appréhender les différents aspects du pilotage de l’activité commerciale du Pôle Fixe et Internet (~12 Mds MAD de CA en 2006)
  
  Activités :
  - Reporting et tableaux de bord
  - Animation du processus budgétaire
  - Contrôle interne : normes SOX (Sorbane & Oxley)
  - Analyses ad hoc
  - Gestion de projets

• Maroc Télécom - Contrôleur de gestion

  Rabat 2001 - 2005

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes 2003 - 2004 Systèmes d'Information et Contrôle de Gestion (SICG)
  
  Formation délocalisée au Maroc (IGA)

• Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion (Agadir)

  Agadir 1997 - 2001 Audit et contrôle de gestion
  
  Vice président BDE (2000-2001)

Réseau

• Julien MALIGE

• Mehdi JUIDETTE

• Mohamed HAYANE

• Moncef AHABCHANE

• Nicolas GEISSEL

• Rhita OUATAI

• Yousri ESSOUKRI

• Zineb BADAL