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Arnauld RENOUF

CLAMART

En résumé

• Encadrer, animer et motiver une équipe de production de 31 à 48 personnes en cas de remplacement sur d’autres secteurs.
• Piloter l’organisation quotidienne de la production avec un objectif constant d’efficacité (Coût, Qualité, Délai, Motivation)
• Mettre en place une organisation efficiente de manière à gagner en productivité et en coût de revient, dans le respect de la qualité demandée par le client.
• Garantir le respect des règles d'hygiène, de sécurité et d’environnement.
• Analyser les réclamations et les rebuts pour prendre les actions correctives.
• Inscrire mes actions dans une démarche de LEAN MANUFACTURING.

Mes compétences :
Chef de secteur
Encadrement
Ergonomie
Informatique
Lean
lean manufacturing
Maintenance
Manager
manufacturing
Production
Travaux neufs

Entreprises

  • Mondelēz International - Facilitateur Production / Maintenance

    CLAMART 2014 - maintenant . Responsable du parc chariot de manutention : leasing, dépannage, renouvellement, location.

    . Responsable du parc téléphonique : interface avec le prestataire extérieur, assignation des portables, et premiers dépannages.

    . Responsable des portes automatiques : interface avec le prestataire extérieur, premiers dépannages.

    . Responsable des ascenseurs : interface avec le prestataire extérieur.

    . Correspondant informatique : interface avec le siège et le technicien de sous-traitance, gestion du parc informatique, des demandes utilisateurs.

    . Expert machine pour les ateliers des métiers : étuyeuses, flowpack.

    . Conduite de projet avec les outils de résolutions de problèmes et formation à l'outil pour le déploiement dans l'usine.

    . Responsable du carré lean : atelier de création de mobilier tubulaire.

  • Mondelēz International - Remplacement responsable placement du personnel

    CLAMART 2013 - 2014 . Prévoir le placement du personnel par rapport aux contraintes usine comme les projets, les formations, des délégations et des plans de charge irréguliers.

    . Assurer la formation des intérimaires sur des postes en fonction des besoins usine, et faire les contrats aux agences intérimaires.

    . Développer la polyvalence des employés en fonction de l’évolution du besoin mais aussi pour leur développement personnel.

    . Faire les pointages journaliers de l'ensemble de la production afin de corriger les anomalies et ressortir les heures de main-d'œuvre par rapport aux ouvertures de ligne.

  • LU FRANCE - Chef de Secteur

    CLAMART 2006 - 2013 • Encadrer, animer et motiver une équipe de production de 18 à 48 personnes en cas de remplacement sur d’autres secteurs. 

    • Piloter l’organisation quotidienne de la production avec un objectif constant d’efficacité (Coût, Qualité, Délai)

    • Mettre en place une organisation efficiente de manière à gagner en productivité et en coût de revient, dans le respect de la qualité demandée par le client.

    • Garantir le respect des règles d'hygiène, de sécurité et d’environnement.

    • Analyser les réclamations et les rebuts pour prendre les actions correctives.

    • Inscrire mes actions dans une démarche d’amélioration continue (approche du lean manufacturing).

  • LU FRANCE - Responsable Méthode

    CLAMART 2004 - 2006 • Chargé de développer et mettre en place un système de maintenance préventif systématique et conditionnel en établissant les gammes, les périodicités d’intervention, le suivi des actions.

    • Animer comme chef de projet un projet d’économie d’énergie, visant la réduction des coûts fixes du site.

    • Etudier l’ergonomie des postes de travail afin de limiter les TMS, réorganiser les flux, tout en assurant la sécurité.

  • LU FRANCE - Technicien Maintenance

    CLAMART 1995 - 2003 • Gérer et réaliser la maintenance préventive systématique et conditionnelle ainsi que les interventions correctives dans le respect des gammes, des plannings, ainsi que des règles de sécurité établies.

    • Analyser les indicateurs d'efficience et mise en place d'actions préventives et correctives visant à l'amélioration des indicateurs, en étroite collaboration avec le personnel de production.

    • Mettre en place une GMAO, et former les utilisateurs à l’outil.

    • Assurer une traçabilité exhaustive des pièces détachées par le biais de la GMAO

Formations

Réseau

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