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Aurélia CRESPIN

ORLEANS

En résumé

Mes compétences :
Analyse des écarts
Budget
Communication
Comptabilité
Comptabilité analytique
Comptabilité générale
ERP
facturation
Force de proposition
Formation
Gestion de projets
Gestion de projets formation
Management
Outils de pilotage
Pilotage
Reporting

Entreprises

  • PARFUMS CHRISTIAN DIOR - SSC Coordinator and Controller

    2014 - maintenant Direct link between Subsidiaries CFOs and LVMH Perfumes & Cosmetics HQ CFOs (Dior, Guerlain, Givenchy, Make Up for Ever, Benefit, Fresh, Loewe...)
    Coordination and Controlling of support functions shared by these brands within our subsidiaries all over the world. Various topics as finance, project management, organization, human ressources, animation...
    Several missions in addition as employees training and communication.

  • PARFUMS CHRISTIAN DIOR - CHARGEE DE MISSIONS DIRECTION FINANCIERE

    2011 - 2014 Diverses missions transverses au service de la Direction Financière dans les domaines de la Formation, la Gestion de Projets, le Contrôle de Gestion à l'international, la Communication et les Ressources Humaines. Poste très riche de par sa diversité de missions, de contacts et de compétences.

  • ESCEM-Groupe Ecole Supérieure de commerce et de management Tours-Poitiers - Enseignant vacataire Comptabilité de Gestion

    Tours Cedex 3 2010 - 2014 En parallèle d'un poste chez Parfums Christian Dior,
    Enseignement de la comptabilité analytique en 2ème année d'école de commerce

  • PARFUMS CHRISTIAN DIOR - Controleur de Gestion Reporting

    2007 - 2011 Toutes les missions de recueil, consolidation, analyse et présentations du Chiffre d'Affaires des diverses entités de la société dans le monde, tant en réel qu'en prévisionnel. Largement impliquée dans les process de plan stratégique et budgets et leur presentations ainsi que dans les sytèmes d'informations..

  • PARFUMS CHRISTIAN DIOR - Controleur de Gestion

    2006 - 2007 Controleur de gestion dans les services centraux.
    Les rôles de ce poste étaient notamment l'élaboration budgétaire, l'analyse des résultats ainsi que le reporting mais aussi l'accompagnement et la diffusion d' une culture financière et budgétaire aupreès d'une population non initiée.

  • FM LOGISTIC - Controleur de gestion

    Longueil-Sainte-Marie 2002 - 2006 Responsable du contrôle de gestion et du service administratif d’une plate-forme logistique, mes principales missions étaient:
    - la création et l'encadrement d'un service administratif (7 personnes).
    - l'élaboration et analyse des résultats et des budgets auprès des opérationnels et du directoire
    - la garantie de l’exactitude des données financières (comptes, facturation, stocks, etc) et des indicateurs de pilotage.
    - d'être force de proposition auprès de la direction et des opérationnels pour optimiser la performance.
    - le développement d'outils de pilotage.
    - l'appartenance au Comité de direction du site : Participation active à la stratégie et travail en équipe.

  • GILLES LEROUX SA - Contrôle de gestion

    2001 - 2002 Après un stage de 4 mois j'ai réalisé mon DESS en alternance chez GILLES LEROUX SA., entreprise de production dans le secteur de la carte à puce.

    Ma mission fut la conception et la mise en place de la comptabilité analytique et du système d’informations associé.

    Cette expérience m'a permis de comprendre les fondements de la comptabilité analytique et son impact sur le comportement des hommes : l'aspect relationnel étant prépondérant

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