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Bruno BOUITIER

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'ai plus de 30 ans d'expérience dans la direction de projet et de programme.

J'ai géré des équipes jusqu'à 150 personnes et piloté des projets globaux (Build, Run, Build and Run, Build et transformation des organisations, ....)

J'ai occupé aussi des fonctions de risk manager, directeur des opérations et de directeur qualité au sein d'une grande société de services française (Capgemini).

En terme métier je connais très bien les domaines des ressources Humaines, de la paie et de la gestion financière.

J'ai une expérience significative dans la réalisation et le déploiement des systèmes d'informations RH, ainsi que dans la gestion du changement.

Actuellement je suis détaché par Steria au Maroc en tant que DIRECTEUR des OPERATIONS et INDUSTRIEL, pour METTRE EN PLACE et GERER le centre de services de Casablanca qui a une double activté (nearshore et marché local).
Mes domaines de reponsabilité sont :
. L'infrastructure technique et réseau
. La sécurité
. La qualité (Certifcation ISO9001 en 2009 et CMMi-2)
. L'outillage et les méthodologies projets
. L'industrialisation de la production
. La définition et l'optmisation des modèles de projet
nearshore
. La définition et l'industrialisation des offres
. La maitrise du Delivery et la satisfaction client.

Si vous souhaitez échanger sur le nearshoring, les centres de services, les SIRH, l'open source ..... vous pouvez me contacter.

Mes compétences :
Directeur de programme
Directeur de projet
Directeur des opérations
DSI
Industrialisation
Manager
Maroc
Open Source
PROGRAMME
Qualité
Risk manager
SIRH

Entreprises

  • Steria - Directeur des opérations Maroc /Directeur du Centre de services de Casablanca

    Paris 2008 - maintenant Directeur des opérations et industriel pour Steria au Maroc depuis Mars 2008
    Ma mission est la suivante :
    . Mise en place du centre de service de Casablanca (CasaNearshore) :
    Project center (marché local)
    Centre de services (projets nearshore)
    . Définition et mise en place de l'infrastructure technique et réseau
    . Mise en place de la fonction sécurité
    . Mise en place de la cellule qualité (certification ISO et CMMi)
    . Mise en place des outils et méthodologie projet
    . Définition et mise en place des modèles de projet Nearshore
    . Définition et mise en place des process industriels de production
    . Gestion du centre de services de Casablanca
    . RH (recrutement - carrière - Rémunération) - Finance (Budget,
    production) - Amélioration de la productivité - évolution des
    outils dans une approche d'industrialisation.
    . Harmonisation des méthodologies, de l'outillage, des procédures qualité et industrielles du centre de Rabat pour rapprochement avec celui de Casablanca

  • Steria - Directeur de Projet

    Paris 2005 - maintenant Après 8 ans passés chez Capgemini en tant que Directeur de projet (Projet PXL de Total),Risk Manager et directeur qualité, j'ai rejoint Steria il y a maintenant presque 4 ans pour mettre mon expérience au service de cette entreprise en pleine croissance et transformation.

    Depuis mon arrivée chez Steria, j'ai pris en charge plusieurs projet:
    - Fin 2005 : le Projet de BPO RH/Paie d'externalisation RH de la
    Villed'Issy-les-Moulineaux qui dans un délai très court(5 mois
    pour démarrer la paie et 7 mois pour l'ensemble des fonction RH)
    consistait à :
    . intgérer une solution SIRH/Paie sur la base de l'ERP
    (PLeiades NG)de Sopra
    . déployer une nouvelle organisation RH, permettant à la
    mairie d'externaliser chez Steria les processus RH de
    gestion administrative et de Paie , en mode BPO
    (Business Process Outsourcing)

    En Décembre 2006, j'ai repris le pilotage du projet de la Tierce Maintenance Accord (gestion du budget de l'état français) en pilotage conjoint avec les équipes du Minefi (AIFE (Agence Informatique pour les Finances de l'Etat))et en partenariat avec Accenture et Logica.
    J'ai gèré une équipe de 80 personnes qui effectuait
    . la maintenance Technique (AIX - Oracle - Tuxedo - Weblogic -
    Apache - Entrust - LDAP - $U - Netbackup - Patrol - outils projet
    (ClearQuest - ClearCase - Remedy - Documentum,
    . la maintenance applicative de l'application Accord LOLF développée
    sous PeopleSoft Finance 8.4

  • Capgemini - Directeur de programme

    Paris 2002 - 2004 2004 - 2005 : Société Sin&Stes (nettoyage)

    Reprise du projet de RH, Paie, GTA dont le déploiement était en échec.
    Fiabilisation des applicatifs, et validation du système de Paie
    Mise en place d'un centre de service interne de Paie, des processus et des organisations nécessaires.
    Gestion d'une équipes de 15 consultants (8 consultants IT et 7 consultants en organistion et condduite du changement)


    2002 - 2004 Projet PXL (GRH PeopleSoft - Paie/GTA HR ACCESS – Reporting)


    Contexte : Capgemini, MOE de pilotage du programme PXL et MOE des sous projets GRH, reporting – IBM MOE du sous projet Paie/GTA,

    Reprise de la direction du programme pour Capgemini à la demande de la direction générale 9 mois après le démarrage dans un contexte complexe et difficile (40 000 J/H dont 19 000 J/H pour Capgemini)

    Budget : Capgemini : 15 M€ - équipe Capgemini : 75 – Total : 30 – IBM : 45,

    Caractéristiques : 1er projet post fusion - Transformation des organisations et harmonisation des processus – Convergence de 3 systèmes – GRH en amont de la paie (fiabilité des données) – Infogérance des serveurs chez IBM,
    Mise en place de la TMA en biseau avec la fin du projet.

  • Capgemini - Risk Delivery Quality Manager

    SURESNES 2000 - 2002 Fonction opérationnelle de la direction générale - Membre du comité de direction d’une entité de 700 collaborateurs, rapporte directement au directeur général du secteur et au RDQM France.

    Assure la responsabilité du bon déroulement des affaires (financier, qualité, satisfaction client, respect des engagements) depuis la phase de détection de l’affaire jusqu’à sa réalisation et porte l’engagement de l’entité sur la marge opérationnelle et la satisfaction des clients, face à la direction France :

    Vente : Garant du respect des processus et des règles du groupe. Validation des propositions commerciales entre terme d’offre, de budget et d’engagements,

    Participation aux négociations contractuelles sensibles avec les juristes,

    Direction Qualité : Certification AFAQ et gestion du système qualité du secteur – Déploiement des méthodologies projets du groupe,

    Production : responsable de la production des projets du secteur (40 projets - budget de 50 M€) - animation d’une équipe de 5 « Delivery Manager »,

    Développement des compétences des chefs de projet et capitalisation.

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