Choteau JEAN-NOËL

En résumé

Entreprises

• CHIMEX, groupe L'Oréal - Directeur Administratif & Financier

  2012 - maintenant Opérationnel
  
  // En charge de la finance, comptabilité, contrôle de gestion, contrôle interne, IT, juridique/fiscal.
  // Pilote avec le PDG le processus de modernisation de l'entreprise : déploiement de la stratégie, évolution
  des moyens de production, adaptation des outils de contrôle et des procédures, dynamisation des équipes.
  // Forte implication RSE.

• L'OREAL - Directeur Administratif & Financier des Opérations AMERIQUE LATINE, basé à Rio de Janeiro

  PARIS 2010 - 2011 Fonctionnel/Transversal
  
  // En charge du pilotage et de la coordination des équipes financières des quinze usines et centrales
  logistiques du groupe en Amérique Latine. Région stratégique pour le Groupe, forte croissance : +200% sur la
  période.
  // Adaptation des structures aux besoins : développement de sous-traitants de production et de services.
  // Fonction très internationale, 10 pays en direct : travail en français, anglais, portugais et espagnol.

• L'OREAL - Directeur Administratif & Financier des Opérations AMERIQUE LATINE, basé à Paris

  PARIS 2002 - 2011 CFO des Opérations de L'Oréal en Amérique Latine - 5 usines et 10 centrales - Poste basé à Paris puis à Rio de Janeiro (2 ans) - Administration courante - Optimisation fiscale - Implantation SAP. Supervisant les équipes Finance/Gestion/IT de chacune des entités.

• L'Oréal - Directeur Administratif et Financier (CFO)

  PARIS 2001 - 2002 Suite au rachat par L'Oréal d'une usine à Sao Paulo (Brésil) - Mise en place des méthodes de gestion du groupe L'Oréal, implantation des systèmes et procédures - Construction de la culture et diffusion des valeurs - poste basé à Sao Paulo (13 mois).

• L'OREAL - Directeur Administratif &Financier de l'usine de Sao Paulo

  PARIS 2001 - 2002 Opérationnel
  
  // Suite à rachat d'une usine, restructuration de la production, implantation des méthodes et SI du groupe.
  // Lancement d'investissements lourds pour amener l'usine aux standards du groupe.
  // (Re)motivation des équipes après une longue période d'incertitude. L'usine est devenue dès 2004 une des
  usines les plus performantes du groupe L'Oréal.

• L'OREAL - Contrôle de Gestion des Opérations

  PARIS 1999 - 2001 Fonctionnel/Transversal
  
  // Consolidation des 40 sites de production du groupe : résultats, budgets, plans, investissements.
  // Garant de la méthodologie de coûts.
  // En contact direct avec le VP Opérations de L'Oréal.

• RHODIA - Direction Financière/Direction Economique

  Courbevoie 1992 - 1999 // Activités SILICAS puis RARE EARTHS & GALLIUM : restructuration des activités, spin-off et délocalisation des
  sièges, activités internationales avec implantations en Asie, en Amériques du Nord et du Sud et en Asie.
  // Activités Carbonate de Soude/Sulfurique/Régénération/Services pour l'Environnement : regroupement de
  quatre BUs en un seul Strategic Business Group - 40 implantations dans le monde.

• RHODIA - Ingénieur Procédés

  Courbevoie 1984 - 1991 France (1984-1987) puis Directeur de Département Procédés, Campinas, Brésil (1988-1991) :
  // Développement de Procédés dans une usine française sur une unité de production d'intermédiaires
  polyamides, avec définition des investissements nécessaires et suivi des démarrages.
  // Dans le même domaine, mais sur plusieurs unités dans l'usine sœur au Brésil : direction d'une équipe d'une
  dizaine d'ingénieurs et techniciens pour amener cette usine aux meilleurs standards mondiaux. Mise en place
  et développement d'une culture de performance et d'amélioration continue.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Benoit FAUCHER

• Christie REMY

• Corinne DELBREIL

• Guy PIACENZA

• Jonathan MADEC

• Julie LAHAYE

• Marie-Eve HERMANS DE MONT-MARIN

• Mathilde VINCENS BOUGUEREAU

• Ophélie MARCHAL

• Thibaud CHALMIN