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Davy HEM

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Compétences clés

Métier RH
- Expertise en gestion des talents ( Revue de performance, Gestion de carrières, People reviews, Mobilité, Plans de succession, Salary & Bonus Review…)
- Gestion opérationnelle RH (conseil auprès des managers, recrutement, plans de formation…).
- Déploiement de programmes RH internationaux (Position Corporate, multi-région)
- Transformation RH (Performance RH, animation de réseaux RH).
- Décisionnel RH, reporting RH, référentiel RH.

Conseil RH / SIRH
- Gestion de projets SIRH, AMOA, pilotage, déploiement multi-sites.
- Conduite du changement RH (Plan de Change, déploiement de formations, support).
- Cadrage, aide au choix, définition des besoins métiers, expertise technico-fonctionnelle.
- SIRH : ERP & SAAS.
- Modules : GA, Gestion des Talents, Paye, Recrutement, Formation, Décisionnel…


Mes compétences :
sirh

Entreprises

  • Lafarge - SIRH

    Paris 2014 - maintenant Administrateur fonctionnel sur Workday:
    - Solution groupe déployée au niveau monde (45 pays)
    - Modules : Core HR, S&B Review, Objectifs settings, Performance management.

    A. Salary & Bonus Review
    - Périmètre: 1 300 employés du groupe
    - Participation au paramétrage de la campagne
    - Coordination des RH pays pour la préparation des campagnes

    B. Data migration
    - Pilotage du projet de migration de l'intégralité des employés Lafarge dans Workday (cible: 60 000 employés)

    C. Payroll Integration
    - Projet d'intégration de Workday avec les systèmes de paie locaux
    - Groupe pilote de 4 pays
    - Intervention à toutes les étapes du projet (workshops, Functional Design, UAT, parallel run...)

  • ConvictionsRH - RH / SIRH

    2013 - 2014 Réalisations :
    A. ALCOA - Projet de changement de SIRH Paie pour le périmètre France (11 établissements, 5 conventions collectives).
    - Construction du livre blanc de paie, comme pré-requis des étapes de conception et de d'analyse avec l'éditeur Cégédim

    B. AXA Group Solutions – Stratégies de migration des processus d'administration (WFA) et de développement RH (HCM), périmètre global, international.
    - Élaboration des trajectoires de migration de PeopleSoft (ERP) vers Fusion (Saas).
    - Coordination des sujets en lien avec la migration (Master Data Management, HR repository, data intégration...).
    - Pilotage de la relation éditeurs (Calendrier de versions, feuille de route, sécurité, localisations...).

  • Magellan Consulting - RH / SIRH

    2009 - 2013 Réalisations :
    A. TECHNIP – Transformation RH pour 20 000 employés sur un périmètre international.
    a. Déploiement d’un système de Gestion des Talents au niveau monde (solution SaaS).
    - Transformation et développement des processus de gestion des talents (Performance Appraisal, Retention, PR, Job Portal), piloté par les équipes RH.
    - Solution de gestion de la performance disponible en 6 mois pour tous les employés.
    b. Construction du Référentiel RH (Entrepôt de la donnée « Employé »).
    - Data model opérationnel pour les besoins Corporate et les autres applications RH.
    - Valeur ajouté des RH reconnue par tous les métiers, grâce à la qualité des données.
    c. Refonte du Reporting HR (Destiné au Corporate).
    - Fiabilité des dashbaords HR sur une base « temps réel » (1ère vague : 300 indicateurs),
    - Rapprochement des besoins métiers et du décisionnel RH (qualité de la donnée, pertinence des indicateurs),
    - Le département Contrôle RH peut se concentrer sur l’analyse plutôt que la collecte de données.

    B. COLIPOSTE – AMOA pour le projet « Etiquette Internationale ».
    - Coordination du projet avec 3 directions métier (Opérations Internationales, Production & Marketing).
    - Déploiement de la solution sur 25 sites nationaux, en 1,5 mois

  • Logica Business Consulting - RH / SIRH

    Courbevoie 2008 - 2008 Réalisations :
    AREVA - Conduite du changement lors de la mise en place du système d’évaluation de la performance pour 20 000 employés.
    - Construction du matériel de communication dédié aux 700 managers ( support de conférence, tutoriels de formation, kits de démarrage).
    - Conception du plan de déploiement en 2 vagues (1ère vague : 7 000 employés).

  • BearingPoint - RH / SIRH

    Paris la Défense cedex 2006 - 2008 Réalisations :
    A. UNESCO – Formation des employés des antennes (50 pays) à SAP RH.
    - Conception et construction des supports de formation pour plusieurs publics (Directeurs de bureaux, auditeurs, cadres RH).
    - Animation des sessions de formation pour 300 utilisateurs en 4 mois.

    B. ARMEE DE TERRE – Assistance à la transformation RH pour l’implantation de SAP RH (périmètre 240 000 fiches / 10 000 utilisateurs).
    - Construction des supports de formation pour 3 000 utilisateurs (officiers, experts RH).
    - Les tutoriaux des processus revus couvrent 900 chapitres.

    C. FRANCE TELECOM - Assistance à la transformation RH pour l’implantation de PeopleSoft RH (périmètre 120 000 employés).
    - Gestion de règles fonctionnelles pour le double statut public / privé.
    - Construction du plan de conduite du changement destiné aux 1 000 utilisateurs RH.

  • Groupe Agir Graphic - HRBP

    2004 - 2005 Réalisations :
    A. Gestion RH.
    - Interventions sur tous les sujets RH (GA / Paie / GTA, social, IRP…).
    B. Développement RH.
    - Réponse aux questions RH opérationnelles (recrutements, management, entretiens de carrière,…).
    - Conduite de projets transverses (Université d’entreprise, mobilité, apprentissage…).

  • Diverses organisations - Chargé de mission Ressources Humaines

    2000 - 2004 Crédit Agricole-Indosuez Luxembourg, CCI Laval, Cabinet audit/ expertise comptable

Formations

Réseau

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