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ENGIE
- Contrôleur de Gestion
COURBEVOIE
2015 - 2015
Au sein du Département Plan et Contrôle de gestion je suis en charge du suivi budgétaire de la Direction Financière Groupe.
Je suis également administrateur de l'outil de reporting SAP BW.
Dans le cadre du plan de transformation , je viens en support du chef de projet dans le paramétrage et le déploiement d'un nouvel outil de reporting Tidemark.
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SOGETI
- Contrôleur de gestion senior
Issy-les-Moulineaux
2010 - 2014
1,2 Md EUR avec 20 000 collaborateurs dans le monde) (http://www.sogeti.com/) sur le périmètre High Tech, USA, Suisse et Inde
* Management 1 personne en Inde pour le reporting délocalisé ;
* Mise en place d'un Dashboard avec Qlickview ;
* Production du reporting Central sous Hyperion ;
* Reporting RH ;
* Analyses ad hoc pour les responsables opérationnels et aide à la décision ;
* Reporting & analyses client & marchés, offres & domaines de compétence sur tout le périmètre de Sogeti ,
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Sogeti High Tech
- Responsable Contrôle de Gestion
TOULOUSE
2009 - 2010
Sogeti High Tech IDF (http://www.sogeti-hightech.fr).
* Management d'une équipe de 3 Contrôleurs en mode collaboratif pour se suivi du budget de 30M EUR et de 500 collaborateurs ;
* Contrôle et suivi budgétaire, analyse des écarts prix/volume et analyse des marges par projet, analyse indicateurs de performance ;
* Calcul des commissions et provision des variables ;
* Analyse des situations latentes pour les projets avec engagement de résultat ;
* Analyses pour les responsables opérationnels et aide à la décision ,
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SOGETI SERVICES
- Contrôleur de Gestion
Issy-les-Moulineaux
2008 - 2014
- Gestion prévisionnelle et budgétaire
- Participation à l?établissement de tableaux de bord
- Travaux de mise en route de logiciels
- Participation aux travaux de clôtures comptables (écritures, analyse)
- Analyse du compte de résultat et proposition d?actions correctrices
- Suivi, mise à jour et rapprochement avec la comptabilité des dépenses informatiques
-Participation à la préparation des reportings et des analyses budgétaires
- Prise en charge du suivi de certaines filiales pour s?assurer de la qualité et de la fiabilité des informations
-Analyse de certaines composantes des différents reportings pour contrôler et valider l?information
- Formation et assistance des filiales sur le respect des règles du Groupe ainsi que de l?utilisation des outils
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SOGETI HIGH TECH
- Contrôleur de Gestion
TOULOUSE
2007 - 2008
Filiale du Groupe Capgemini, SOGETI assiste les entreprises et les organismes publics tant dans la création et l'optimisation de leurs systèmes d'information que la mise en oeuvre de leurs projtes industriels de haute technologie.
Encadrement de 3 personnes
Elaboration du budget et des Forecasts mensuels
Contrôle et suivi budgétaire
Contrôle de l?évolution des marges par projets
Analyse des encours
Calcul des commissions et provision des variables
Analyse des situations latentes pour les projets avec engagement de résultat
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Sogeti
- Contrôleur de gestion senior
Issy-les-Moulineaux
2005 - 2014
: Contrôleur de gestion senior Sogeti (CA 1 600M EUR - 20 000 collaborateurs - Filiale du Groupe Capgemini) ;
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SOGETI SERVICES
- Contrôleur Finance France
Issy-les-Moulineaux
2005 - 2007
Filiale du Groupe Capgemini, SOGETI assiste les entreprises et les organismes publics tant dans la création et l'optimisation de leurs systèmes d'information que la mise en oeuvre de leurs projtes industriels de haute technologie.
En poste à la Holding, j'animais une équipe de Contrôleurs de gestions des différentes entités du groupe
Suivi du Reporting groupe via Hyperion (Budget, Forecast, Actuals)
Elaboration et Analyse du compte de résultat pour le Comité de Direction
Transistion du système de gestion SYGES vers NOP (base Oracle)
Contrôle de l’évolution du CA et de la marge par client
Analyse des encours
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Central SOGETI
- Contrôleur de gestion
2005 - 2008
Central SOGETI sur le périmètre France (http://www.sogeti.com/)
* Animation d'une équipe de Contrôleurs délocalisés dans les filiales françaises ;
* Production du reporting Central sous Hyperion ;
* Analyse du P&L par pays ;
* Analyse des situations latentes pour les projets avec engagement de résultat ;
* Analyses ad hoc pour les responsables opérationnels et aide à la décision ;
* Reporting & analyses client & marchés, offres & domaines de compétence
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GECI INTERNATIONAL
- Contrôleur de gestion
Paris
2000 - 2005
Groupe d'Etudes et de Conseil en Ingénierie, coté au second marché de la bourse de Paris Euronext, prestataire de services à valeur ajoutée dans l'univers des transports - Aéronautique, Espace, Automobile. (450 personnes - CA 30 M EUR - 10 filiales en Europe, Asie, Afrique du Sud, Canada)
A l'aide d'une équipe de 8 personnes réparties dans les filiales :
* Elaboration du budget groupe (CA 35 Millions d'Euros, Résultat 1,8 Millions) ;
* Contrôle et suivi budgétaire ;
* Animer et consolider le reporting du Groupe et établir le tableau de bord mensuel consolidé ;
* Contrôler l'évolution des marges par projets et la rentabilité des contrats de longue durée au forfait ;
* Gestion de trésorerie positive
* Mise à jour du plan de comptes analytiques ;
* Participation à l'introduction du groupe au « second marché » ;
* Maîtrise d'ouvrage du projet de déploiement d'un outil de gestion SYGES ,
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GECI International
- Contrôleur de gestion
Paris
2000 - 2005
GECI International. (CA 30 M EUR - 450 personnes - 10 filiales à l'international) ;
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GECI INTERNATIONAL
- Business Analyst
Paris
2000 - 2005
GECI INTERNATIONAL- Business Analyst Group
Groupe d’Etudes et de Conseil en Ingénierie, coté au second marché de la bourse de Paris Euronext, prestataire de services à valeur ajoutée dans l’univers des transports – Aéronautique, Espace, Automobile. ( 450 personnes – CA 30 M€ - 10 filiales en Europe, Asie, Afrique du Sud , Canada )
A l’aide d’une équipe de 8 personnes réparties dans les filiales
Elaboration du budget groupe (CA 35 Millions d’Euros, Résultat 1,8 Millions)
Contrôle et suivi budgétaire
Animer et consolider le reporting du Groupe et établir le tableau de bord mensuel consolidé
Contrôler l’évolution des marges par projets et la rentabilité des contrats de longue durée au forfait
Gestion de trésorerie positive réalisations :
Mise à jour du manuel de codification analytique
Participation à l’introduction du groupe au « second marché »
Mise en place et implantation d’un outil de gestion SYGES
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CSC PEAT MARWICK
- Contrôleur de Gestion Junior
1999 - 2000
Reporting hebdomadaire en Angleterre
Cash-flow mensuel
Gestion de projets dans SAP : création de comptes clients, ouverture et modification des contrats, gestion des collaborateurs (suivi des rapports d’activité des employés et des sous-traitants), facturation
réalisations :
Mise en place et migration des données dans le système intégré de gestion SAP R/3
Comptable Trésorier pendant 7 mois.
Gestion de Trésorerie quotidienne (placement SICAV)
Comptabilisation des opérations de trésorerie, rapprochement bancaire
réalisations :
Consolidation du groupe CSC France (Trésorerie + Cash-Flow)
Mise en place d’une application de moyen de paiement sous ACCESS
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CSC Peat Marwick
- Contrôleur de gestion junior
MONTAUBAN
1999 - 2000
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CSC PEAT MARWICK
- Contrôleur de gestion junior
1999 - 2000
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Commissaire
- Aspirant
1998 - 1998
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Commissaire
- Aspirant
1998 - 1998
