Elhoucine ELHOUMMANI

En résumé

Entreprises

• Multinationale nord-américaine - Production manager

  2011 - maintenant Fonctions:
  • Organiser, planifier, diriger et contrôler toutes les activités de l’usine;
  • Suivre et superviser le comité de relation de travail ainsi qu’au comité de santé sécurité ;
  • Organiser et contrôler les activités de production, et coordonner les activités d’entretien des équipements et du bâtiment ;
  • Coordonner les activités de Design et R&D, Ingénierie et achat.
  • Planifier la production de l’usine de Montréal et de celui de la Chine.
  • Maintenir les standards de qualités et voir au suivi et déploiement du système d’assurance qualité ;
  • Suivre et superviser le département technique et de l’outillage dans le développement des produits ;
  • Implanter les programmes d’amélioration continue et gérer les projets d’investissement ;
  Réalisation :
  • Augmentation de 10% de la productivité de l’entreprise ;
  • Éliminer tous les retards de livraison (de 2mois back orders à 0)
  

• Beton Provincial Canada - Ingénieur manufacturier senior (Qualité et CI)

  2008 - 2011 Fonctions:
  • Développer et implanter la stratégie globale d’amélioration continue permettant d'augmenter la productivité et de diminuer les coûts de production;
  • Identifier, prioriser, suivre et contrôler les différents projets d'amélioration continue;
  • identifier, planifier et contrôler la mise en place de solutions durables pour l'atteinte des objectifs de l’entreprise (coûts, délais, qualité, etc.);
  • Gérer la santé et sécurité de l’entreprise, et les audits Qualité produit et système BNQ, CSA et ISO ;
  • Introduire les nouveaux produits en production;
  • Assurer le support technique aux équipes des ventes et aux clients;
  • Participer à la définition de la stratégie global de l’entreprise et assurer sa mise en œuvre ;
  • Participer à la réalisation des prévisions budgétaires annuelles et à long terme ;
  • Établir les tableaux de bord nécessaires au suivi des réalisations et des analyses des écarts et contrôler les résultats.
  Réalisations :
  • Augmentation de la productivité du département Tuyau de Béton armé (TBA) de 20% (600 000$ /an) en mettant en place les outils de lean manufacturing (SMED pour set-up, Kaizen, Benchmarking) ;
  • optimisation des recettes de béton de plus de 10%;
  • Atteinte de la maturité des pièces de béton 35 MPa en moins de 24H au lieu de 7 jours en introduisant un système de Cure Rapide (Économie de 500 000 $/ an) ;
  • Réduction du lead time (de la réception de la commande à la livraison chez le client) de 65%
  

• Perfect Dyeing Canada Inc. - Directeur usine

  2005 - 2008 Fonctions:
  • Organiser, planifier, diriger et contrôler toutes les activités de l’usine;
  • Suivre et superviser le comité de relation de travail ainsi qu’au comité de santé sécurité ;
  • Organiser et contrôler les activités de production, et coordonner les activités d’entretien des équipements et du bâtiment ;
  • élaborer et assurer le plan de production et d’approvisionnement ;
  • Maintenir les standards de qualités et voir au suivi et déploiement du système d’assurance qualité ;
  • Suivre et superviser le département technique et de l’outillage dans le développement des produits ;
  • Implanter les programmes d’amélioration continue et gérer les projets d’investissement ;
  • Établir la stratégie d’entreprise et son monotoring (Strategy Map & Balanced scorecard).
  
  
  Réalisation :
  • Réduction de 20% les coûts de production de l’entreprise ;
  • Augmentation de 10% la capacité de la production ;
  • Réduction de plus de 65% les retouches et les récupérations ;
  • Réduction drastique des accidents de travail (aucun accident pendant les 2 dernières années) ;
  • Taux de roulement est resté nul, taux d’absentéisme ne dépasse pas une ½ journée par année et par personne.
  

• Bridgestone Canada - Ingénieur industriel

  2003 - 2005 Fonctions:
  • Planifier la production et établir des budgets annuels, trimestriels et mensuels;
  • Effectuer les études de temps, étudier l’ergonomie des postes de travail et mesurer la productivité ;
  • Collecte et traitement des données et des informations techniques en vue de monter les dossiers de projets d’investissement destinés à améliorer les différents processus opérationnels ;
  • Gérer les projets d’améliorations continues KAIZEN en utilisant les concepts «Lean Manufacturing» et des outils de la PVA ;
  • Concevoir et améliorer l’aménagement des systèmes de production ;
  • participer et coordonner l'implantation des changements liés à l'optimisation des procédés d’assemblage ;
  • Suivre et superviser le comité de relation de travail ainsi qu’au comité de santé sécurité.
  Réalisation :
  • Augmentation annuelle de 4% de la capacité et de 6% la productivité du département l’assemblage des pneus grâce à la réduction des délais non productifs et à l’amélioration des procédés d’assemblage;
  • La section assemblage de Joliette est devenu la section la plus performante du groupe Bridgestone Amérique du nord avec un taux d’utilisation machine qui dépasse 83%.
  

• CristalStrass - Responsable Qualité et Optimisation des processus

  1997 - 2000 Fonctions:
  • Mettre en place un système d’assurance qualité et Gérer le département Qualité ;
  • Certifier les produits selon les normes de sécurité internationales (CE, UL) ;
  • Fixer la politique et les objectifs de qualité en coopération avec la haute direction ;
  • Définir et mettre en œuvre des objectifs de qualité pour les départements ;
  • Assurer un suivi et un contrôle du système de gestion de la qualité pour la compagnie ;
  • Établir, mettre en application et maintenir à jour le système de gestion de qualité selon les normes ISO 9001 ;
  • Superviser l'Amélioration Continue et le développement de standards de qualité ;
  • maintenir les certifications de la Compagnie ;
  • établir un budget pour le département de l'Assurance Qualité ;
  • organiser les audits internes afin d'identifier les possibilités d'Amélioration Continue ;
  • représenter la compagnie lors des audits externes ;
  • évaluer, organiser en coopération avec les directeurs de départements pour une formation nécessaire de qualité pour le personnel ;
  • rédiger des rapports de qualité ; gestion des plaintes des clients ; suivi des actions correctives et préventives ; classer les résultats d'audits.
  • Réingénierie des processus ;
  • Implantation «Lean Manufacturing» et Amélioration continue ;
  
  Réalisation :
  • Réduction des coûts de la non qualité (CONQ) par 35%.
  • Réduction du DPMO par 50%
  • Augmentation de la productivité de l’entreprise de 40% ;
  • Certification ISO 9001, CE et UL.
  

• Cabelec - Resp. Assurance Qualité Fournisseur

  1992 - 1996 Fonctions:
  • Assurer la qualité des pièces provenant des différents fournisseurs ;
  • auditer les fournisseurs selon les procédures établies ;
  • développer un plan de contrôle avec les fournisseurs (validation des procédés, inspections spécifiques) ;
  • appliquer la planification d’expériences et plans d’échantillonnage ;
  • assurer le traitement des non conformités,
  • assurer la conformité des activités aux exigences de ISO 9001 ;
  • superviser les activités d’inspection ;
  • superviser les inspecteurs qualité ;
  • Piloter des AMDEC, Plan d’expérience (Tagushi), Capabilité processus et Machine (Cpk, Cmk), carte de contrôle (SPC).
  • Piloter les dossiers PPAP et APQP.
  • Évaluer l’aptitude qualité fournisseur selon référentiels EAQF et QS900 ;
  • assurer la maîtrise des processus et acceptation des échantillons initiaux ;
  • assurer la qualité produit au client et mettre sous contrôle qualité des produits ;
  • mettre en place l’amélioration permanente (Kaizen),
  • réaliser audits produit/processus pour les fournisseurs en Europe ;
  • mettre en place la certification ISO9001 à deux reprises ;
  
  • Gestion de la qualité fournisseur (Audit, Contrôle produit, échantillonnage, etc.) ;
  • Implantation les outils«Lean Manufacturing» et Amélioration continue .
  Réalisation :
  • Certification ISO 9001;
  • Réduction les coûts de la non-Qualité de plus de 50%.
  • Réduction DPMO de plus de 50%.
  • Améliorer de 40% la qualité des produits AQF.
  

Formations

• ExpertRating USA (ISO 9002:2008) (New York)

  New York 2011 - 2011 Certified Project Management (PMP)

• ExpertRating Six Sigma (New York)

  New York 2011 - 2011 Six Sigma Black Belt (CSSBB)

• Mc Gill University (Montréal)

  Montréal 2010 - 2010 Six Sigma Green Belt

• Université Du Québec À Montréal UQAM (Montréal)

  Montréal 2007 - 2008 MBA pour cadre

• HEC Montréal (Montréal (Québec))

  Montréal (Québec) 2003 - 2004 DESS en gestion

• Université De Montréal - Ecole Polytechnique De Montréal Ecole Polytechnique de Montréal (Montréal)

  Montréal 2000 - 2003 Ingénieur industriel

• Insitut Universitaire De Technologie De Bordeaux (Bordeaux)

  Bordeaux 1990 - 1991 Mesures Physiques

Réseau

• Ahmed ELHOUMMANI

• Charles ELMALEH

• Claire DAVID

• Fadoua BENHAMZA HLIHEL

• Fouad HAMAN

• Grégoire LANSSADE

• Maria HASSOU

• Sicaud CHARLES

• Thomas LAWSON